| Abstract | Predmet ovog diplomskog rada je konzistentno utvrditi i objasniti sve relevantne teorijske značajke i činitelje vezane uz mogućnosti razvoja karijera unutar malih i srednjih poduzeća, korištenjem individualnih razvojnih planova u Republici Hrvatskoj te zadovoljstvo zaposlenika, na primjeru poduzeća ZEZ. Cilj rada proizlazi iz predmeta diplomskog rada, postavljenih hipoteza i istraživačkih pitanja. Utvrđuju se na dokazivanju veza i međuovisnosti poslodavaca i zaposlenika, u smjeru razvoja karijere zaposlenika kao i razvoja poduzeća tijekom tog procesa u svrhu boljeg razumijevanja kako, kvaliteta i napori poslodavca vezani za individualne razvojne planove zaposlenika unutar malih i srednjih poduzeća, doprinose zadovoljstvu samih zaposlenika te razvoju organizacije u cjelini. Također, cilj rada je i prikazati važnost employer brandinga koji rezultira privlačenjem talenata i stručnjaka te njihov razvoj unutar poduzeća, koji doprinosi povećanjem ljudskog kapitala. Teorijskim dijelom je utvrđeno da po svim aspektima, govoreći o dugogodišnjem poslovanju poduzeća, odnosno employer brandingu, individualni razvojni planovi pozitivno utječu na karijerni razvoj i zadovoljstvo zaposlenika te na cjelokupno poslovanje poduzeća u kojem se primjenjuju. Employer branding doprinosi i pozitivnom imidžu Zelene energetske zadruge kao poslodavca, što pokazuje i broj stručnjaka unutar iste. Zelena energetska zadruga posjeduje značajan ljudski kapital te ju to čini uspješnom i vodećom hrvatskom organizacijom u području građanske energije. Teorijski i praktični dio korištenja individualnih razvojnih planova unutar poduzeća Zelena energetska zadruga je bilo potrebno potkrijepiti empirijskim istraživanjem. Anketom su ispitanici iskazali svoje zadovoljstvo trenutačnom situacijom, vezanom za njihove karijere nakon provedbe individualnih razgovora i individualnih razvojnih planova. Poduzeće Zelena energetska zadruga, koristeći rezultate ankete, može prepoznati svoje prilike za povećanje zadovoljstva svojih zaposlenika, ali i određene nedostatke pretvoriti u priliku za svoje bolje pozicioniranje na tržištu. U današnjem vremenu globalizacije, naglih promjena, ali i velike konkurencije, za poduzeće je nužno da se razvija i raste na tržištu. Teorijski i empirijski dio je potvrdio kako poduzeće dio poslovanja može poboljšati korištenjem individualnih razvojnih planova, za razvoj budućih karijera svojih zaposlenika te njihovog zadovoljstva u određene promjene koje novo, ali i veće tržište zahtijeva. |
| Abstract (english) | The subject of this thesis is to consistently determine and explain all relevant, theoretical features and factors related to the possibilities of career development within small and medium-sized companies using individual development plans in the Republic of Croatia, and employee satisfaction using them on the example of the company ZEZ. The aim of the work derives from the subject of the thesis, set hypotheses and research questions, and is determined by proving the connections and interdependence of employers and employees in the direction of employee career development as well as company development during this process in order to better understand how the quality and efforts of the employer related to individual development employee plans within small and medium-sized enterprises, contribute to the satisfaction of the employees themselves, and to the development of the organization as a whole. Also, show the importance of employer branding - which results in the attraction of talents and experts, and their development within the company, which contributes to the increase of human capital. In the theoretical part, it was established that in all aspects, speaking of the company's long-term business, employer branding in individual development plans, positively affects the career development and satisfaction of employees, and the overall business of the company in which they are applied. Employer branding also contributes to the positive image of Green Energy Cooperative as an employer, which is also shown by the number of professionals within it. Green Energy Cooperative has significant human capital, which makes it a successful and leading Croatian organization in the field of civic energy. The theoretical and practical part of the use of Individual Development Plans within the Green Energy Cooperative had to be supported by empirical research. Through the survey, respondents expressed their satisfaction with the current situation related to their careers after the implementation of Individual Interviews and Individual Development Plans. Using the results of the survey, the Green Energy Cooperative can recognize its opportunities to increase the satisfaction of its employees, but also turn certain shortcomings into an opportunity for its better positioning on the market. In today's time of globalization, sudden changes, but also great competition, it is necessary for a company to develop and grow in the market. The theoretical and empirical part confirmed that the company can improve part of its operations by using Individual Development Plans for the development of the future careers of its employees and their satisfaction in certain changes that the new and larger market requires. |
