Svako poduzeće, odnosno opskrbni lanac je svakodnevno i konstantno podložan naglim promjenama na tržištu na koje je potrebno pravilno odgovoriti i kojima se je potrebno prilagoditi, odnosno korigirati aktivnosti u samom opskrbnom lancu. Za početak, poduzeće treba definirati svoje proizvode koje će prodavati, odnosno usluge koje će pružati kako bi se sukladno tome izabrala prava strategija. Prije odabira prave strategije potrebno je definirati probleme, izazove i rizike unutar i van opskrbnog lanca koji također mogu utjecati na odluku ovisno o proizvodu ili usluzi. Također tim je rizicima potrebno upravljati te strateški isplanirati logistiku kojom se odabire strategija. Najpoznatije osnovne strategije upravljanja i poslovanja opskrbnog lanca su Pull i Push strategije, Just in Time i Quick Response strategije te Lean i Agile strategije. U poslovanju se najčešće ne odabire samo jedna od tih strategija, već se iste kombiniraju kako bi se najbolje iskoristile prednosti svake, a eliminirali nedostaci. Nakon proučavanja strategija potrebno je definirati temeljne čimbenike prema kojima će se još sigurnije izabrati odgovarajuća strategija. Nakon odabira odgovarajuće osnovne strategije, današnjim naglim razvojem tehnologije i digitalizacije potrebno je u poslovanje uvesti neke inovacije, odnosno nove tehnologije koje služe kao inovativna logistička rješenja kojima se najčešće stvara konkurentnost. Ta inovativna rješenja podrazumijevaju implementaciju raznih tehnologija u svoje poslovanje, kao što su e-trgovina, Internet of Things i blockchain tehnologije te automatizacija i umjetna inteligencija na koje se nastavljaju autonomnost, odnosno autonomna vozila i bespilotne letjelice te proširena stvarnost i digitalni blizanci. Za analizu odabrane strategije, inovacija koje se upotrebljavaju i samog poslovanja odabran je Konzum d.o.o. kao opskrbni lanac za studiju slučaja.