prikaz prve stranice dokumenta Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
  Download
PDF 2.15 MB
master's thesis
Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
Zagreb: RRiF College of Financial Management, 2020. urn:nbn:hr:198:159876
Korbel, Gordana
University of Applied Sciences RRiF

Institutional repository: Repository of Final Examination Papers University of Applied Sciences RRiF

Cite this document

Korbel, G. (2020). Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika (Master's thesis). Zagreb: University of Applied Sciences RRiF. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, Gordana. "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika." Master's thesis, University of Applied Sciences RRiF, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, Gordana. "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika." Master's thesis, University of Applied Sciences RRiF, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, G. (2020). 'Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika', Master's thesis, University of Applied Sciences RRiF, accessed 27 November 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel G. Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika [Master's thesis]. Zagreb: University of Applied Sciences RRiF; 2020 [cited 2024 November 27] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

G. Korbel, "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika", Master's thesis, University of Applied Sciences RRiF, Zagreb, 2020. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Metadata
TitleEfikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
Title (english)The Effectiveness of the Implementation of Controlling into the Public Sector: A Practical Example of a Budget User
AuthorGordana Korbel
MentorDolores Pušar Banović (mentor)
Committee memberIvor Altaras Penda (član povjerenstva)
GranterUniversity of Applied Sciences RRiF
Zagreb
Defense date and country2020-01-15, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Javni sektor je po svom značaju i zastupljenosti resursa važan čimbenik u gospodarstvu i kao takav je generator pozitivnih, ali i negativnih promjena u ekonomiji svake zemlje. Kontroling je u javnom sektoru već prisutan u naprednim sustavima zemalja koje primjenjuju model novog javnog menadžmenta, utemeljenog na transparentnosti, efikasnosti i efektivnosti upravljanja javnim sredstvima. U funkciji djelovanja za opće dobro, implementiranje kontrolinga predstavlja izazov na više razina, od samog razumijevanja misije i vizije organizacije do operacionalizacije zadanih ciljeva i izrade modela vrednovanja njihove realizacije. U okruženju koje obilježava izostanak tržišnih mehanizama, kontroling svojim djelovanjem povezuje specifična funkcionalna područja subjekta javnog sektora u objedinjeni proces usmjeren na učinkovitiji oblik djelovanja prema izravnim korisnicima i društvu u cjelini.
Abstract (english)
The public sector is an important factor in the economy because of its significance and resource representation and is therefore a generator of both positive and negative changes in each country’s economy. Controlling in the public sector is already present in the advanced systems of the countries that apply the model of new public management, which is based on transparency, efficiency and efficacy of public resource management. In order to achieve the common good, the implementation of controlling is a challenge on many levels, starting from understanding the mission and vision of an organisation, to the operationalisation of the assigned goals and the creation of a model for the evaluation of their realisation. In an environment characterised by the lack of market mechanisms, controlling and its effects connect specific functional areas of a public sector entity into a unified process aimed at a more efficient form of activity towards direct customers and society as a whole.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:198:159876
Study programmeTitle: Corporate Finance
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/specijalistica korporativnih financija (stručni/a specijalist/specijalistica korporativnih financija)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-05-02 15:36:09