Organizacijska struktura predstavlja temelj svakog poduzeća i uz sustav upravljanja i sustav odnosa među dijelovima poduzeća jedan je od tri elemenata organizacije poslovnih sustava. Poduzeća moraju stalno razvijati i češće mijenjati svoju organizacijsku strukturu, usavršavati postojeću te adaptirati je okruženju u kojem djeluju, a sve kako bi učinkovito ostvarivala svoje ciljeve. Moderna teorija organizacije razvija nove organizacijske strukture, istražuje njihove prednosti i nedostatke, analizira unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na organizacijsku strukturu. Organizacija se pokušava prilagoditi onim čimbenicima koje ne može kontrolirati. Čimbenik odnosno čimbenici čiji je utjecaj presudan za pojedini poslovni sustav odredit će izbor određene organizacijske strukture u istom. U radu je dat cjeloviti teorijski prikaz poznatih organizacijskih struktura, identifikacija i analiza poznatih utjecajnih čimbenika na organizacijsku strukturu te cjelovit prikaz poznatih organizacijskih koncepata i metoda upravljanja proizvodnjom. Cilj ovog rada bio je razviti novi matematički model izbora optimalne osnovne organizacijske strukture za zadane uvjete poslovanja. U tu svrhu izvršena je analiza i klasifikacija utjecajnih čimbenika. Nakon toga izvršena je njihova kvantificikacija i uspostavljena veza između dodijeljenih im vrijednosti i osnovnih tipova organizacijskih struktura na način koji je omogućio izbor optimalne organizacijske strukture za zadane uvjete poslovanja u datom okruženju. Zaključno, primjena iste metode prezentirana je na konkretnim primjerima uz pomoć, za potrebe ovog rada, razvijenog računalnog programa.