| Abstract | Korporativno upravljanje je područje vezano za moć, upravljanje, odgovornost, delegiranje ovlasti čime se nastoji maksimalno učinkovito utjecati na poslovanje i profitabilnost korporacije u kontekstu društveno odgovornog menadžmenta. Korporativno upravljanje predstavlja složeni proces odlučivanja i usmjeravanja velikih sustava, ne postoji dokazani ispravni model upravljanja, ali svaki od njih (monistički, dualistički, hibridni) ima svoje prednosti i nedostatke. U razmatranju teorijskih pristupa problemi su svedeni na agencijski pristup koji vodi problematiku jaza između principala i agenta, teorija uslužnosti koja teži maksimalnoj posvećenosti vlasnicima, i stakeholderski pristup koji je orijentiran na sve sudionike svakodnevnog poslovanja. Vlasnička struktura se može podijeliti na zatvoreni sustav u kojem prevladavaju veće koncentracije vlasništva, te otvoreni karakterističan za manjinske dioničare. Hrvatske korporacije su naklonjene zatvorenom sustavu, dualističkog modela s velikim naletom naglašavanja promicanja Kodeksa korporativnog upravljanja i stavljanja što više naglasak na etiku i društvenu odgovornost. Ključni instrumenti korporativnog upravljanja direktno ovise o međusobnom djelovanju odnosa različitih subjekata na tržištu, balansirajući politike upravljanja u skladu s internim i eksternim mehanizmima. Upravni i nadzorni odbori su tijela koja imaju svoje funkcije i interakciju, što je njihova međusobna komunikacija bolja to će rezultirati uspješnijim poslovanjem. U bankarskom sektoru Republike Hrvatske korporacije su ozbiljno shvatile važnost kodeksa korporativnog upravljanja, nastoje svoje odluke i upravljanje cjelokupnog procesa poslovanja uskladiti na način da razvoj korporacije bude maksimalno održiv. Odbori direktora su ustrojeni tako da svatko zna svoje ovlasti i odgovornosti, te se postiže dobra komunikacija između odbora. Bankarski sektor je veoma discipliniran u vidu ustrojavanja odbora, jer su odbori ključan faktor za efikasno poslovanje i kontrolu. Naknade menadžmentu uglavnom ovise o uspješnosti korporacije, te se sastoje od varijabilnih i fiksnih iznosa. Odnos s interesno-utjecajnim skupinama je bitan mehanizam banke kao i svake korporacije s obzirom na umiješanost svih subjekata u procese uključujući gospodarske subjekte, građane, institucije, državna tijela, vlasnike te same zaposlenike. Jako je bitno stvoriti pozitivnu okolinu u kojoj je svrha ostvarivanje profita uz podizanje svijesti o društvenoj odgovornosti. U hrvatskim korporacijama uglavnom prevladavaju strani vlasnici banaka i to s većom koncentracijom vlasništva i samim time manja je uloga uprave u donošenju samostalnih odluka. Transparentnost je ključan mehanizam za privlačenje novih investitora i bolju suradnju s potencijalnim partnerima, kao i informiranje cjelokupne javnosti o svom poslovanju u kojem ključnu ulogu ima revizija. Eksterni mehanizmi korporacijama stvaraju okvire poslovanja između zakonodavnih politika, zaštita manjinskih dioničara, konkurentskih uvjeta i tržišta kapitala. Analizom službenih dostupnih informacija može se reći kako je korporativno upravljanje od iznimne važnosti za gospodarstvo u cjelini jer stvara temelje i okvire poslovanja, postavlja određene norme i standarde ponašanja. S obzirom da je Hrvatska tranzicijska zemlja u razvoju sigurno da još ima prostora za kvalitetnije upravljanje korporacijama kako u kontekstu ostvarivanja ekonomičnosti i profitabilnosti ciljeva tako i u svrhu stvaranja etičnog poslovanja uključujući sve procese kroz donošenje odluka upravnih odjela te kontrole istih. |
| Abstract (english) | Corporate governance is an area that refers to power, governance, responsibility, delegation of authority, and which seeks to most effectively influence the business and profitability of the corporation in the context of socially responsible governance. Corporate governance is a complex process of decision-making and directing large systems, there is no proven correct model of governance, but each of them (monistic, dualistic, hybrid) has its advantages and disadvantages. In considering theoretical approaches, the problems boil down to an agency approach that addresses the gap between principal and agent, a kindness theory that strives for maximum commitment to owners, and a stakeholder approach that is oriented to all participants in day-to-day business. The ownership structure can be divided into a closed system in which a higher concentration of ownership prevails and an open one that is characteristic of minority shareholders. Croatian corporations advocate a closed system, a dualistic model with a strong emphasis on promoting the Corporate Governance Code and placing so much emphasis on ethics and social responsibility. The key instruments of corporate governance directly depend on the interaction of the relationships of different actors in the market, balancing governance policies according to internal and external mechanisms. Boards of directors and supervisory boards are bodies that have their own functions and interaction, the better their communication with each other, the more successful the business will be. In the banking sector, Croatian corporations have taken the importance of the corporate governance code seriously, seeking to harmonize their decisions and manage the entire business process in a way that maximizes the development of the corporation. Boards of directors are organized so that everyone knows their powers and responsibilities, and good communication is achieved between the boards. The banking sector is very disciplined in terms of organizing boards, as boards are a key factor for effective business and control. Management fees are largely dependent on the success of the corporation and consist of variable and fixed amounts. Stakeholder relations are an important mechanism of the bank, as well as any corporation, given the involvement of all entities in the processes, including companies, citizens, institutions, government agencies, owners and employees themselves. It is very important to create a positive environment in which the purpose is to make a profit while raising awareness of social responsibility. In Croatian corporations, foreign bank owners predominate, with a higher concentration of ownership and thus a smaller role of the management in making independent decisions. Transparency is a key mechanism for attracting new investors and better cooperation with potential partners, as well as informing the general public about its business in which audit plays a key role. External mechanisms to corporations create business frameworks between legislative policies, protection of minority shareholders, competitive conditions and capital markets. By analyzing the officially available information, it can be said that corporate governance is extremely important for the economy as a whole because it creates the foundations and frameworks of business, sets certain norms and standards of behavior. Given that Croatia is a transition country, there is certainly room for better corporate governance in the context of achieving cost-effectiveness and profitability of goals and for the purpose of creating ethical business, including all processes through decision-making and control of administrative departments. |
