| Abstract | Vlastiti pogon u Koprivnici je Tvrtka otvorila, odnosno pokrenula tijekom 1992. godine,
te tada započela s proizvodnjom ambalaže u industrijskoj zoni ovoga grada, prema poslovnom
modelu koji je bio temelj poslovanja i u samom sjedištu poduzeća u Danskoj. Tvrtka je danas
poduzeće koje se promatra kao vodeći stručnjak na tržištu po pitanju proizvodnje ambalaže od
lijevanih vlakana, a svoj uspjeh temelji na održivoj i snažnoj strategiji. Izuzev toga, ističe se i
kao vodeći proizvođač tehnologije za proizvodnju ambalaže. Logistički sustav Tvrtke je glavni
segment koji će biti analiziran u ovome radu, te sve ono što je direktno povezano s njim. On se
sastoji od ukupno pet logističkih procesa, a to su redom: obrada narudžbi, upravljanje zalihama,
pakiranje, skladištenje i transport. Posebna pozornost će biti, dakako, kao jednom od logističkih
procesa, posvećena skladištenju, jer je on središnje tematika ovog rada. Proces skladištenja se
sastoji od nekoliko potprocesa, za čije se izvođenje koristi različita skladišna oprema. Za samo
skladište je bitna dobra organizacija, odnosno raspored koji omogućava brz protok materijala u
čitavom opskrbnom lancu Tvrtke. Organizacija samog skladišnog poslovanja ovisi o brojnim
čimbenicima, kao što su npr. veličina skladišta, vrsta skladišta, stupanj mehanizacije, stupanj
automatizacije, sposobnostima i iskustvu zaposlenika, itd. |
| Abstract (english) | The company opened its own facility in Koprivnica in 1992, and then started producing packaging in the industrial zone of this city, according to the business model that was the basis of the business at the company's headquarters in Denmark. Today, the company is seen as a leading expert on the market in the production of cast fiber packaging, and its success is based on a sustainable and strong strategy. Apart from that, it stands out as a leading manufacturer of technology for the production of packaging. The logistics system of the Company is the main segment that will be analyzed in this paper and everything that is directly related to it. It consists of a of five logistics processes, namely: order processing, inventory management, packaging, storage and transportation. Of course, as one of the logistics processes, special attention will be devoted to storage, because it is the central topic of this paper. The storage process consists of several sub-processes, for the execution of which different storage equipment is used. For the warehouse itself, good organization is essential, that is, a layout that enables a quick flow of materials throughout the Company's supply chain. The organization of the warehouse business itself depends on numerous factors, such as, for example, the size of the warehouse, the type of warehouse, the degree of mechanization, the degree of automation, the skills and experience of the employees, etc. |
