Utjecaj rata u današnje vrijeme je dalekosežan. Osim žrtava, ratovi stvaraju i brojne druge posljedice poput sankcija, poremećaja u opskrbnom lancu i slično. Bilo koji rat, koliko god bio lokaliziran, ima potencijal pretvoriti se u dugotrajni konflikt koji uključuje više zemalja svijeta i time ugrožava mira, razvoj i rast poslovanja. U međusobno povezanom globalnom lancu opskrbe, prekidi na jednom dijelu mogu imati kaskadne posljedice u mnogim drugim dijelovima svijeta što predstavlja poslovni rizik. Konflikti se često razvijaju brzo i nepredvidivo, što može rezultirati time da tvrtke ne mogu na vrijeme promijeniti svoje operativne strategije. Za mnoga poduzeća utjecaj rata na kontinuitet poslovanja mogao bi biti posebno razoran. Stoga je imperativ da tvrtke budu proaktivne u identificiranju i procjeni takvih događaja, da razumiju kako oni utječu na organizacije i osiguraju brzu implementaciju dobro planirane strategije upravljanja rizikom. Kako bi prepoznali potencijalne rizike u izvanrednim stanjima kao što je rat, koriste se razne metode i provjerene tehnike. Implementacijom odjela za upravljanje rizicima u mnogim slučajevima proaktivno štiti organizaciju od incidenata koji mogu utjecati na njen ugled. Većina poduzeća stvara timove za upravljanje rizikom kako bi izbjegla velike financijske gubitke. Upravljanje rizikom nije samo izbjegavanje negativnih ishoda. Također može biti pokretač inovacija i može potaknuti rast organizacije. U ovome radu govorit ćemo što je rizik, kako utječe na organizaciju i na koji način ih se može predvidjeti. Posebno ćemo govoriti o rizicima povezanima sa ratom i na primjeru Ukrajine vidjeti kako poduzeća prevladavaju prepreke sa kojima se susreću.