Poduzetništvo je način razmišljanja, odlučivanja i djelovanja, potaknuto prilikom i temeljeno na liderstvu, dok se poduzetnik definira kao osoba koja pokreće nove poslove te samostalno organizira i kontrolira tijek poslovanja. Obiteljsko poduzetništvo je dio tradicionalnog poduzetništva, a karakterizira ga to što većinski udio kontroliraju članovi obitelji. Najveći nedostatak je to što mogu postati izvor brojnih obiteljskih konflikata, dok se prednošću smatra lakši pristup financijskim sredstvima. Obiteljsko poduzeće u Hrvatskoj nije službeno definirano što onemogućuje identifikaciju i praćenje njihova razvoja u Hrvatskoj. U obiteljski posao mogu biti uključeni članovi uže i šire obitelji odnosno članovi i ne-članovi obitelji. Kultura poduzeća izražava se kroz četiri oblika: paternalizam, Laissez-faire, participativni oblik i profesionalni menadžment. Vodstvo poduzeća može biti karizmatsko, transakcijsko, transformacijsko i uslužno. Kod nasljeđivanja, trenutni vođa identificira osobine koje upućuju na novog vođu, a od novog vođe očekuju se osobine kao što su poštenje, kompetentnost i slično. Kao predmet analize obiteljskog poduzeća i primjer dobre prakse odabran je Protektor-Bandag-Katalinić d.o.o. koji zadovoljava sve kriterije obiteljskog poduzeća. Analiza poslovanja i odnosa među članovima obitelji poduzeća Protektor-BandagKatalinić d.o.o., je uz kontinuirano povećanje broja zaposlenih, rast proizvodnje i širenje poslovanja, pokazala i dobru ravnotežu između zahtjeva obitelji i poslovanja te planova za budućnost.