| Abstract | Menadžment je proces kojim se nastoje postići ciljevi na efikasan i efektivan način u promjenjivoj okolini koristeći ograničene resurse i rad drugih ljudi. Da bi se ovaj proces odvijao, potrebno je djelovati kroz pet menadžerskih funkcija; planiranje, organiziranje, kadroviranje, vođenje i kontroliranje. Ovim radom pobliže se istražila i definirala funkcija vođenja te različiti stilovi vođenja. Proučavali su se načini vodstva nekoliko poznatih i uspješnih vođa kako bi se na kraju usporedile razlike i sličnosti. Ovo je postignuto istraživanjem biografija, karijera, korištenih stilova i doživljaja suradnika Jacka Welcha, Oprah Winfrey, Mate Rimca i Gordane Kovačević. Metoda prikupljanja podataka temeljila se isključivo na sekundarnim podacima, a istraživanje je prema cilju deskriptivno, prema učestalosti jednokratno, te prema karakteru podataka kvalitativno. Rad i istraživanje bili su usmjereni na vodstvo. Osim funkciju menadžmenta, vođenje predstavlja sposobnost vođe da utječe na svoje sljedbenike kako bi oni svoje aktivnosti usmjerili na izvršavanje zajedničkih ciljeva. Analizom preferiranih načina utjecaja na sljedbenike, svakom lideru moguće je pridružiti nekoliko stilova vodstva. Glavne teorije vođenja koje su promatrane u radu jesu modeli osobina, bihevioralni modeli, kontingencijski i suvremeni tipovi vodstva. Istraživanje je pokazalo da se kod sva četiri odabrana lidera pronalazi mješavina stilova vođenja s prisutnim karakteristikama transformacijskih vođa. Kod Welcha i Oprah Winfrey pronalaze se i odlike karizmatskih vođa, s primjesama interaktivnog vodstva kod Oprah Winfrey. Gordana Kovačević (druga žena u odabranom uzorku) također pokazuje karakteristike interaktivnog vodstva, (kao i Oprah Winfrey), ali i transakcijskog stila vođenja. Rimac uz transformacijsko vodstvo pokazuje i karakteristike uslužnog vodstva. Rezultati ovog istraživanja mogu poslužiti kao indikator razlika u stilovima vodstva, a nastavkom istraživanja na većem uzorku dobio bi se dublji uvid u razlike između stilova vođenja koje primjenjuju američki odnosno hrvatski menadžeri. |
| Abstract (english) | Management is a process aimed at achieving goals in an efficient and effective way, in a changing environment using other people's work and limited resources. There are five general functions that allow this process to take place: planning, organizing, staffing, leading and controlling. This paper's focus was set on the fourth function; leading and leadership styles. Methods of leading of several famous and successful leaders were studied, in order to compare the differences and similarities in the end. This was achieved ba researching biographies, carriers, used leading styles and experiences od co-workers of Jack Welch, Oprah Winfrey, Mate Rimac and Gordana Kovačević. The data collection method was based exclusively on secondary data, and the research is pursuant to its goal descriptive, to its frequency on one time-basis, and pursuant to the nature of the dana qualitative. The research was directed at leadership, which is not only a management function, but an ability of the leader to influence his team so they could target their activities on the execution of common goals. Leaders can accomplish that in many ways and by analyzing their preffered ways of influence, each leader can be attributed with several leadership styles. Leadership models that were observed are trait theories, behavioral models, contingency theories and modern types of leadership. The research showed that all four leaders use a mixture of leadership styles, with present characteristics of transformational leaders. However, Welch and Winfrey also showed qualities of charismatic leaders with traces of interactive leadership with Winfrey. Kovačević (second woman in the chosen sample) also uses interaction to lead, but shows significant traces of transactional leading. Rimac combines transformational style with servant leadership. These results could be used as an indicator of differences in leadership styles, and continuation of research on a larger sample would provide more accurate results that would contribute to a better understanding of the different leading styles used by American and Croatian leaders. |
