Cilj ovog rada je naglasiti važnost pravilnog nagrađivanja zaposlenika kao jednog od najbitnijh resursa suvremenih organizacija, te važnost uspostave sustava praćenja i ocjenjivanja zaposlenika kao preteče kvalitetnom nagrađivanju. Menadžeri motiviraju ljude tako da čine stvari za koje se nadaju da će zadovoljiti zahtjeve zaposlenika te ih potaknuti da se ponašaju na određen način koji će potpomognuti ostvarivanje ciljeva organizacije. Također jedan od glavnih zadaća menadžmenta jest praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti zaposlenika što zaposlenicima omogućava razumijevanje što se točno od njih očekuje, a menadžment dobiva temelj za daljnje nagrađivanje i usavršavanje zaposlenog. Svrha brada je prikazati cjelovit sustav nagrađivanja koji se sastoji od materijalnih i nematerijalnih oblika nagrađivanja. Zadatak menadžmenta je da korištenjem navedenih oblika nagrađivanja usmjeri svoje podređene ka ostvarenju organizacijskih ciljeva. Plaća kao najosnovniji dio materijalnih nagrada, uz raznorazne neizravne oblike materijalnih kompenzacija, čini najuniverzalniji način motivacije za rad. No sve više pažnje pridaje se nematerijalnom nagrađivanju. Nematerijalnim nagrađivanjem nastoje se zadovoljiti potrebe zaposlenika bez dodatnog utroška novca, a sa jednakim rezultatima kao kod materijalnog nagrađivanja odnosno kako bi dobili motiviranog radnika. Osim navedenog u radu se spominje i pojam modela ukupne nagrade koji na nagrađivanje gleda kao upotpunjenu cjelinu čiji su elementi odnosno materijalne i nematerijalne strategije nagrađivanja međusobno povezani. Provođenjem studije slučaja na tvrtci Rimac Automobili dolazi se do zaključka kako razrađene strategije materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja uistinu dovode do uspjeha u poslovanju te zadovoljstva i privrženosti radnika.