| Abstract | U radu se daje uvid u primjenu strateškog menadžmenta u funkciji razvoja ruralnog turizma Bjelovarsko-bilogorske županije. Svrha i ciljevi rada su na temelju analize stanja ruralnog turizma i strateških odrednica razvoja ukazati na važnost primjene strateškog menadžmenta za ostvarenje pozitivnog turističkog razvoja i postizanje konkurentnosti Bjelovarsko-bilogorske županije kao destinacije ruralnog turizma na međunarodnom turističkom tržištu. Teorijske odrednice strateškog menadžmenta primijenjene su na konkretnom primjeru – ruralnog turizma Bjelovarsko-bilogorske županije. Analiza primjene strateškog menadžmenta u ruralnom turizmu Bjelovarsko-bilogorske županije započinje analiziranjem okoline pri čemu se analizira ponuda ruralnog turizma, ostvareni turistički dolasci i noćenja te je predstavljena SWOT analiza ruralnog turizma Bjelovarsko-bilogorske županije. Temeljem strateških dokumenata predstavljeni su planovi razvoja i konkurentnosti, vizija i misija te strateški ciljevi razvoja turizma, kojima je obuhvaćen i ruralni turizam. Provedenom analizom došlo se do saznanja da Bjelovarsko-bilogorska županija posjeduje prirodne resurse za razvoj ruralnog turizma. Nedostaci su vidljivi u prihvatnim kapacitetima i ljudskim resursima. O razvoju ruralnog turizma strateški se promišlja kroz razvoj turizma Bjelovarsko-bilogorske županije, no nije posebno formulirana strategija koja bi bila putokaz njegovom razvoju. Upravljanje ruralnim turizmom dano je jedinicama lokalne samouprave u suradnji s turističkim zajednicama, ali ne postoji posebno organiziran destinacijski menadžment koji bi upravljao aktivnostima usmjerenim ka razvoju ruralnog turizma, i općenito turizma, i koji bi mjerio postignute rezultate te primijenio strateški menadžment u njegovim teorijskim postavkama, odnosno formuliranju strategije razvoja ruralnog turizma i uspostavi tijela koje će koordinirati izbor, definiranje, implementaciju i kontrolu strateških odluka. |
| Abstract (english) | The thesis provides an insight into strategic management application, in the function of rural tourism development in the Bjelovar-Bilogora County. Based on the analysis of the present rural tourism situation and strategic development determinants, the purpose and the goals of the thesis, are to highlight the importance of applying strategic management to achieve positive tourism development and competitiveness on the international tourism market of the Bjelovar-Bilogora County, as a rural tourism destination. The theoretical determinants of strategic management have been applied on a concrete example of rural tourism in the Bjelovar-Bilogora County. The application analysis of the rural tourism strategic management in the County of Bjelovar-Bilogorska starts with an environment analysis, whereby the rural tourism offers, achieved tourist arrivals and overnight stays, have been evaluated and a rural tourism SWOT analysis of the Bjelovar-Bilogorska County presented. Development and competitiveness plans, vision, and mission, as well as tourism development strategic goals (rural tourism included), have been introduced, all based on strategic documents. The conducted analysis revealed Bjelovar-Bilogora County possessing natural resources for rural tourism development. However, deficiencies are visible within reception capacities and human resources. Strategically, the development of rural tourism has been deliberated within the tourism development of the Bjelovar-Bilogora County, still, no guiding development strategy has been specifically elaborated so far. Rural tourism management has been put in charge to local self-government units in cooperation with tourist communities. No specially organized destination management is operating activities aimed at development of rural tourism, and tourism in general, so far – there is furthermore no specially organized destination management measuring achieved results and applying strategic management within its theoretical settings, that is, formulating a rural tourism development strategy and establishing a body to coordinate the selection, definition, implementation, and control of strategic decisions. |
