| Abstract | Upravljanje ljudskim potencijalima postaje ne samo najznačajnija poslovna funkcija, nego i specifična filozofija i pristup upravljanju (menadžmentu) koja ljude smatra najvažnijim potencijalom te ključnom strategijskom i konkurentskom prednošću. Stoga su za efikasno upravljanje ovim potencijalom neophodna određena teorijska znanja, motivacija, kao i specifične metode, procesi i postupci da bi se ljudski potencijal iskoristio, odnosno da bi se usmjerio njegov razvoj te kako bi se izbjegli potencijalni rizici od strane ljudskih potencijala.
Svaka organizacija susreće se s nekom vrstom rizika, no u upravljanju ljudskim potencijalima čovjek je primarni izvor neizvjesnosti u okviru određene aktivnosti i kao takav je identificiran kao glavni izvor rizika u okviru organizacije. Stoga je potrebno konstantno baviti se rizikom jer najveći rizik upravljanja ljudskim potencijalima i sam rizik ljudskih potencijala predstavlja nedovoljno kvalitetnih ljudi koji su spremni da se uhvate u koštac sa rizicima, da se bave njihovim ublažavanjem, sprječavanjem ili prihvaćanjem istog, arogancija, nezainteresiranost, strah, slaba motiviranost, nedostatak vještina, znanja te volje i želje za daljnjim napredovanjem. Stoga odjel ljudskih potencijala treba raditi na njihovom poboljšanju u svrhu stvaranja uspješnosti organizacije koja je ujedno i cilj ovog rada. |
| Abstract (english) | Human resource management has become not only the most important business function, but also a specific philosophy and approach to management that considers people the most important potential and a key strategic and competitive advantage. Therefore, effective management of this potential requires some theoretical knowledge, motivation, as well as specific methods, processes and procedures in order to use the human potential, or to direct its development and to avoid potential risks regarding human resources.
Every organization encounters some kind of risk, but in human resource management, man is the primary source of uncertainty within a certain activity and as such has been identified as the main source of risk within the organization. Consequently, it is necessary to constantly deal with the risk, since the greatest risk in human resource management and the human resource risk itself presents not enough high-quality people who are ready to tackle the risks, deal with their mitigation, prevention or acceptance of the same, arrogance, indifference, fear, poor motivation, lack of skills, knowledge and will and desire to move forward. Therefore, human resource department should work on their improvement in order to make the organization successful, which is at the same time the goal of this paper. |
