Ključni razlog zašto određene kompanije upravljaju operativnim, i svim drugim rizicima je taj što im upravljanje rizicima pomaže ostvariti ciljeve. Kvalitetno upravljanje operativnim i drugim rizicima pridonosi organizacijskom uspjehu, pa se može reći da je osnovna svrha upravljanja rizicima upravo organizacijska uspješnost. S rizicima se susreću sve kompanije svakodnevno i od velike je važnosti stjecanje uvida u njihove temeljne perspektive. Upravljanjem operativnim rizicima smanjuju se i izbjegavaju neželjeni ishodi, što u protivnom može, u konačnici negativno rezultirati na poslovanje same kompanije. Razni poslovni neuspjesi ukazuju na činjenicu da kompanije ne upravljaju dovoljno dobro rizicima. Razumijevanje rizika također je vrlo bitna stavka za kompanije, kako bi se njima moglo pravilno upravljati. Cilj upravljanja operativnim rizicima je smanjiti neželjene ishode u poslovanju. Operativni rizici nisu u grupi financijskih rizika, spadaju u rizike koji nastaju iz poslovnih procesa, iz pogrešaka uzrokovanih ljudskim faktorom, neadekvatnim procedurama, zastarijevanjem tehnoloških oprema i informatičkih sustava, te mnogih drugih eksternih događaja, iz čega proizlazi da je razumijevanje operativnih rizika u kompanijama vrlo bitno za uspješno upravljanje i njihovo izbjegavanje, odnosno svođenje na minimum. U ovom radu prikazane su specifičnosti upravljanja operativnim rizicima u tiskarskoj industriji, odnosno u kompaniji „Tiskara Zagreb“ d.o.o. Uz detaljan opis svakog pojedinog dijela operativnih rizika i načina njihovog upravljanja, u nastavku rada dan je prikaz konkretnog utvrđeno stanja u praksi, preventivnih mjera te načina upravljanja operativnim rizicima.