Analiza potencijala za rast poduzeća pruža, prvenstveno samome poduzetniku, na vrlo studiozan i objektivan način detaljne informacije o trenutnom snaju njegovog poduzeća, koje informacije on kasnije koristi u definiranju strategije rasta. Poduzetnik se uvijek mora „vraćati unatrag“ i mjeriti svoju performansum kako bi sigurno donosio odluke koje pridonose ostvarivanju zadanih ciljeva. Na primjeru obrta „Vinogradarstvo i vinarstvo Ćasić“ vidljivi su temeljni problemi i zahtjevi koji se stavljaju pred poduzetnika u fazi preživljavanja koja je karakterizirana visokim financijskim rizikom, niskim stupnjem organiziranosti, općenitim nedostatkom resursa za zadovoljenje svih potreba poduzeća, pritiskom za što bržim postizanjem rezultata i slabom konkurentskom pozicijom. Dakle, aktivnosti u ovoj fazi životnog ciklusa poduzeća su fokusirane na opstanak na tržištu, preživljavanje i naravno ako je moguće stvaranje pretpostavki za stabilizaciju poslovanja i etabliranje na tržištu. Potencijali predmetnog poduzeća - obrta koji ima tendenciju preregistriranja u poduzeće donekle zadovoljavaju potrebe planiranoga rasta, no također, vidljivi su i određene slabosti koje je potrebno ukloniti kako bi se ostvarili ciljevi. Osobnost poduzetnika – Saše Ćasića, njegove kompetencije, iskustvo i znanje, njegova usmjerenost zacrtanim ciljevima i sposobnosti predstavljaju dobar potencijal, no, potrebno je učiti nove vještine i ulagati u ljudske potencijale, osobito što se u fazi rasta nameće potreba podjele poslova i zaduženja, a time i nove vještine upravljanja poduzećem.