prikaz prve stranice dokumenta Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Embargo period 2026-10-04
master's thesis
Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. urn:nbn:hr:148:350536
Beljan, Luka
University of Zagreb
Faculty of Economics and Business

Institutional repository: REPEFZG

Cite this document

Beljan, L. (2024). Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika (Master's thesis). Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, Luka. "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, Luka. "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan, L. (2024). 'Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika', Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, accessed 18 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Beljan L. Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika [Master's thesis]. Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Economics and Business; 2024 [cited 2024 December 18] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

L. Beljan, "Uloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika", Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, Zagreb, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:350536

Metadata
TitleUloga uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika
Title (english)Relationship between leader-member exchange and employee emotional masking
AuthorLuka Beljan
MentorMatija Marić (mentor)
Committee memberLana Cindrić (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDomagoj Hruška (član povjerenstva)
Committee memberAna Aleksić Fredotović (član povjerenstva)
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Economics and Business
Zagreb
Defense date and country2024-09-30, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
U ovom diplomskom radu prikazana je uloga uzajamnosti odnosa između nadređenog i podređenog u prikrivanju emocija zaposlenika. Uzajamnost odnosa između nadređenog i podređenog proizlazi iz teorija vodstva te je razumijevanje i kvalitetna primjena takvog odnosa nužna za uspješno ostvarenje organizacijskih ciljeva. S druge strane, emocije zaposlenika svakodnevno su prisutne na radnom mjestu te ih zaposlenici ili prikrivaju ili izražavaju. Iz emocija proizlaze različite vrste ponašanja i grade se odnosi na radnom mjestu. U svrhu provedbe istraživanja autor je izradio anketni upitnik koji je obuhvaćao pitanja o kognitivnom preispitivanju emocija, prikrivanju emocija, odnosu s vođom i zadovoljstvom poslom. U istraživanju je sudjelovalo 96 ispitanika. Nad odgovorima ispitanika provedene su deskriptivna statistička i korelacijska analiza kako bi se utvrdila povezanost između uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog te prikrivanja emocija zaposlenika. Utvrđeno je da prikrivanje emocija zaposlenika nema značajan utjecaj na uzajamnost odnosa nadređenog i podređenog, ali da uzajamnost odnosa nadređenog i podređenog ima jaku pozitivnu povezanost sa zadovoljstvom poslom. Kvaliteta uzajamnosti odnosa nadređenog i podređenog određuje zadovoljstvo poslom, i obrnuto.
Abstract (english)
In this thesis, the role of Leader-Member Exchange in Emotional Masking is presented. The Leader-Member Exchange derives from leadership theories, and the understanding and quality application of such a relationship is necessary for the successful achievement of organizational goals. On the other hand, employees' emotions are present in the workplace every day, and employees either conceal or express them. Emotions result in different types of behavior and build relationships in the workplace. In order to carry out the research, the author created a questionnaire that included questions about cognitive examination of Emotional Masking, Leader-Member Exchange and Job Satisfaction. In this research participated 96 respondents. A descriptive statistical and correlational analysis was carried out on the answers of the respondents in order to determine the connection between the Leader-Member Exchange and Emotional Masking. It was found that the Emotional Masking does not have a significant impact on Leader-Member Exchange, but has a strong positive connection with Job Satisfaction. The quality of Leader-Member Exchange determines Job Satisfaction, and vice versa.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:148:350536
Study programmeTitle: Business economics
Study programme type: university
Study level: integrated undergraduate and graduate
Academic / professional title: sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije (sveučilišni magistar ekonomije/sveučilišna magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsEmbargoed access
Embargo expiration date: 2026-10-04
Terms of useLicence Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-NC-SA 3.0) icon
Created on2024-10-01 21:31:41