U ovom diplomskom radu predmet istraživanja bila je uloga organizacijske kulture i njenih elemenata u provedbi organizacijskih promjena. Organizacijska kultura i organizacijske promjene su međusobno ovisne. Iako se organizacijska kultura dugo vremena smatrala skrivenim i povučenim dijelom organizacije kojem se ne treba pridavati previše pažnje, novije teorije i istraživanja, ali i ovaj diplomski rad, dokazuju suprotno. Ne samo da je organizacijska kultura važna, već je neophodna za postizanje organizacijske uspješnosti. Također, kultura je preduvjet za provedbu organizacijskih promjena koje su postale dio poslovanja svake organizacije. Uz organizacijsku kulturu u radu je stavljen naglasak i na važnost upravljanja promjenama u organizaciji. Teorijski dio rada potkrijepljen je analizom studije slučaja na primjeru poduzeća Hrvatski Telekom d. d.. Provedena analiza studije slučaja dokazuje da je organizacijska kultura ključan činitelj uspješne provedbe organizacijskih promjena. Za uspješnu provedbu organizacijskih promjena odgovoran je menadžment poduzeća koji prije provedbe organizacijske promjene treba provesti kulturalnu analizu i institucionalizirati one vrijednosti koje potiču izgradnju pozitivnog stava prema organizacijskoj promjeni, izgradnji organizacijske predanosti i povjerenja u menadžment.