Sposobnost inoviranja predstavlja važno obilježje organizacija koje im omogućuje da održe svoju konkurentnost na tržištu. Međutim, inovacije ne podrazumijevaju samo ulaganja u istraživanje i razvoj i tehnološki napredak. Svakodnevne inovacije na radnom mjestu ključne su za opstanak organizacije, stoga organizacije nastoje pronaći različite metode motiviranja zaposlenika, s ciljem poticanja njihove inovativnosti. Možemo reći kako inovativno ponašanje zaposlenika predstavlja ponašanje zaposlenika usmjereno na generiranje, predstavljanje i implementaciju, unutar svoje uloge, grupe ili organizacije, ideja, procesa, proizvoda ili procedura s ciljem unaprijeđenija postojećeg sustava i položaja organizacije (De Spiegelaere i sur., 2012). Jedan od načina poticanja zaposlenih na inovativno ponašanje je svakako strategija nagrađivanja. Dobro planirana i implementirana strategija nagrađivanja pozitivno utječe na zaposlenike, koji imaju osjećaj da su cijenjeni, te da doprinose razvoju organizacije. Takvi zaposlenici će biti više motivirani da dodatno doprinose usavršavanju organizacijskog sustava i inoviranju, što doprinosi poboljšanju konkurentskog položaja organizacije. Empirijskim istraživanjem ispitati će se imaju li pojedini elementi strategije nagrađivanja, i u kojoj mjeri, pozitivan utjecaj na povećanje inovativnog ponašanja zaposlenika, ili stvaraju suprotan efekt u kojem zaposlenici gledaju samo na svoju ekonomsku dobit, što dovodi do smanjenja inovativnog ponašanja.