prikaz prve stranice dokumenta Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?
  Download
PDF 526.61 KB
master's thesis
Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?
Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences, 2022. urn:nbn:hr:131:330903
Rebrina, Mirta
University of Zagreb
Faculty of Humanities and Social Sciences
Department of Psychology

Institutional repository: ODRAZ

Cite this document

Rebrina, M. (2022). Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju? (Master's thesis). Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

Rebrina, Mirta. "Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

Rebrina, Mirta. "Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?." Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

Rebrina, M. (2022). 'Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?', Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences, accessed 12 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

Rebrina M. Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju? [Master's thesis]. Zagreb: University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences; 2022 [cited 2025 January 12] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

M. Rebrina, "Stoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?", Master's thesis, University of Zagreb, Faculty of Humanities and Social Sciences, Zagreb, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:131:330903

Metadata
TitleStoji li poniznost menadžera u pozadini rodnih razlika u transformacijskom rukovođenju?
Title (english)Can gender differences in transformational leadership be explained by managers' humility?
AuthorMirta Rebrina
MentorZvonimir Galić (mentor)
Committee memberMargareta Jelić (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDarja Maslić Seršić (član povjerenstva)
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Humanities and Social Sciences
(Department of Psychology)
Zagreb
Defense date and country2022-07-08, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Psychology
Psychology of Work
Abstract
S obzirom na nove nalaze koji impliciraju da su se ženski rukovoditelji pokazali kao efikasniji u upravljanju tijekom krize izazvane pandemijom virusa Covid-19, porastao je interes za pitanjem razlikuju li se žene i muškarci na menadžerskim pozicijama s obzirom na stil rukovođenja koji odabiru koristiti te čemu te razlike možemo pripisati. Cilj ovog istraživanja bio je ispitati ulogu izražene poniznosti rukovoditelja u rodnim razlikama u sklonosti korištenju transformacijskog stila rukovođenja. Istraživanje je provedeno na 95 menadžera (od čega su 54.7% bile žene), a njihovi podređeni su ih procjenjivali na dvije ljestvice - Globalnoj ljestvici transformacijskog rukovođenja (Carless i Wearing Leon Mann, 2000) i Ljestvici izražene poniznosti (Owens i sur., 2013). Dobivene su statistički značajne rodne razlike u transformacijskom rukovođenju i izraženoj poniznosti u smjeru da su žene sklonije korištenju transformacijskog stila rukovođenja te izražavaju više poniznosti na rukovodećim pozicijama. U sklopu istraživanja je ispitan i medijacijski efekt izražene poniznosti na vezu roda i transformacijskog rukovođenja. Postavljeni medijacijski model pokazao se marginalno značajnim. U radu povezujemo dobivene rezultate s ranijim nalazima, raspravljamo njihove implikacije, komentiramo potencijalna ograničenja istraživanja te navodimo smjernice za buduća istraživanja.
Abstract (english)
With new findings implying that female managers have proven to be more effective in managing during the Covid-19 pandemic crisis, there has been growing interest in whether female and male managers differ in their prefered leadership styles and what these differences could be attributed to. The aim of this study was to examine the role of managers' expressed humility in gender differences in the transformational leadership style. The survey was conducted on 95 managers (of which 54.7% were female), while their subordinates rated them on two different scales - the Global Transformational Leadership Scale (Carless and Wearing Leon Mann, 2000) and the Expressed Humility Scale (Owens et. al, 2013). Statistically significant gender differences in transformational leadership style, as well as expressed humility were obtained in the direction that women are both more inclined to use the transformational leadership style and express more humility in management positions. In this study mediating effect of expressed humility on the relationship between gender and transformational leadership was also examined. The mediation model was proved to be only marginally significant. In this paper, we compare discribed results with previous findings, discuss their implications, comment on potential limitations of this research and provide guidelines for future research.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:131:330903
ProjectNumber: IP-2018-01-9354
Title: Implicitna ličnost, donošenje odluka i vođenje u organizacijama
Acronym: IMPEDEMOL
Leader: Zvonimir Galić
Jurisdiction: Croatia
Funder: HRZZ
Funding stream: IP
Study programmeTitle: Psychology
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra psihologije (magistar/magistra psihologije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) icon
Created on2022-07-10 19:32:33