prikaz prve stranice dokumenta Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost
Specijalistički završni rad
Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. urn:nbn:hr:129:913634
Tušak, Nikolina
Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić
Katedra za ekonomiju, menadžment i marketing

Institucijski repozitorij: Digitalni repozitorij Veleučilišta Baltazar Zaprešić

Citirajte ovaj rad

Tušak, N. (2020). Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad (Specijalistički diplomski stručni). Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, Nikolina. "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, Nikolina. "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak, N. (2020). 'Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad', Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, citirano: 28.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Tušak N. Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad [Specijalistički diplomski stručni]. Zaprešić: Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić; 2020 [pristupljeno 28.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

N. Tušak, "Poslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad", Specijalistički diplomski stručni, Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić, Zaprešić, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:129:913634
Podaci o radu
NaslovPoslovna strategija i održiva konkurentska prednost : Specijalistički završni rad
Naslov (engleski)Business strategy and sustainable competitive advantage
AutorNikolina Tušak
MentorDragutin Funda (mentor)
Član povjerenstvaDragoljub Amidžić (predsjednik povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Veleučilište s pravom javnosti Baltazar Zaprešić
(Katedra za ekonomiju, menadžment i marketing)
Zaprešić
Datum i država obrane2020-05-28, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Poslovna strategija podrazumijeva akciju za ostvarivanje uspješnog uĉinka koji se odnosi na jaĉanje trţišne pozicije, graĊenje konkurentske prednosti i razvijanje konkurentskih sposobnosti. Na stvaranje konkurentske prednosti utjeĉu mnogi unutarnji i vanjski ĉimbenici što zahtjeva dubinsku analizu unutarnje i vanjske okoline, pritom se koristi SWOT analiza pomoću koje se zapoĉinje proces formuliranja strategije. Strategija je kljuĉna za ostvarenje dugoroĉnih ciljeva poduzeća te stvaranje konkurentske prednosti. Odrţiva konkurentska prednost poduzeću daje prepoznatljivost i preferiranje meĊu kupcima te na taj naĉin stjeĉe dobru trţišnu poziciju i ostvarivanje natprosjeĉne profitabilnosti. Veliku ulogu u stvaranju konkurentske prednosti imaju menadţeri koji pozicioniraju poduzeće te odluĉuju na koji naĉin ugaĊati kupcima. Za stvaranje konkurentske prednosti koristi se Porterov model generiĉkih strategija. Postoje dvije vrste konkurentske prednosti, niski troškovi i diferencijacija. Ako poduzeće ţeli postići konkurentsku prednost, mora naĉiniti izbor o vrsti konkurentske prednosti i izabrati trţište koje ţeli usluţivati. Da bi to postiglo, poduzeće moţe koristiti tri generiĉke strategije, strategiju troškovnog vodstva koje se svodi na izgradnju konkurentske prednosti najniţih troškova u cijeloj industriji, strategiju diferencijacije u cijeloj industriji i strategiju fokusiranja, sa svoje dvije inaĉice, fokusiranim troškovnim vodstvom i fokusiranom diferencijacijom. Strategija svakog poduzeća treba biti usmjerena prema ponudi proizvoda ili usluga kako bi se poduzeće razlikovalo od konkurencije.
Sažetak (engleski)
A business strategy involves taking action to achieve success related to strengthening market position, building competitive advantage and developing competitive ability. Creating a competitive advantage is influenced by many internal and external factors, which requires an in-depth analysis of both the internal and external environment using SWOT analysis to begin the process of formulating a strategy. The strategy is key to achieving the long-term goals of the company and creating a competitive advantage. Sustainable competitive advantage gives the company recognition and preference among customers, thus gaining a good market position and achieving above-average profitability. Managers who are positioning the company and deciding how to please the customers play a major role in creating a competitive advantage. Porter's model of generic strategies is used to create competitive advantage. There are two types of competitive advantage, low cost and differentiation. If a company wants to gain competitive advantage, it must make the choice for the type of competitive advantage and choose the market it wants to serve. To achieve this, a company can use three generic strategies, a cost leadership strategy that boils down to building the lowest cost competitive advantage across the industry, an industry-wide differentiation strategy, and a focus strategy with its two variants, focused cost leadership and focused differentiation. Every business strategy should be oriented towards offering products or services to differentiate the business from the competition.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:129:913634
Studijski programNaziv: Financijski menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni specijalist / stručna specijalistica financijskog menadžmenta (struč. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-05-25 11:43:58