| Sažetak | Upravljanje opskrbnim lancem obuhvaća aktivnosti nabave, proizvodnje, distribucije i prodaje, te predstavlja zahtjevan i dug proces kretanja proizvoda do krajnjih kupaca. Kako su obilježja tekstilne i modne industrije masovna proizvodnja, velika konkurencija, outsourcing proizvodnje u zemlje u razvoju, učestale promjene modnih trendova, nesigurna potražnja i slično, poduzeća se nalaze pod pritiskom da što brže odgovore na zahtjeve kupaca. Za suočavanje s navedenim izazovima, veliki broj poduzeća u tekstilnoj industriji svoja poslovanja temelji na sustavima koje je omogućio brz razvoj tehnologije. RFID tehnologija osigurava brže i bolje upravljanje proizvodnjom i zalihama, dok korištenje kombinacije QR i JIT koncepata skraćuje vrijeme od primitka narudžbe do isporuke odjevnih predmeta u prodavaonice, smanjuje višak zaliha i troškove poslovanja. Na taj način implementacija RFID, QR i JIT sustava pomaže u izgradnji učinkovitog lanca opskrbe i stvaranju konkurentske prednosti. Uvođenje spomenutih modela u poslovnu praksu mora biti pametno i dobro isplanirano, jer u suprotnome nastaju problemi, što pokazuje slučaj američkog sportskog branda Nike.
Osim s pogreškama zbog neadekvatne implementacije tehnologije za predviđanje potražnje, Nike se suočio s komplikacijama u procesu outsourcing-a proizvodnje zbog iskorištavanja radne snage. Kako se ne bi našao u takvim problemima, ali i brže odgovorio na promjene na tržištu, španjolski modni brand Zara nastoji držati kontrolu nad cijelim opskrbnim lancem, te se svojim inovativnim i jedinstvenim strategijama u poslovanju izdvaja od konkurenata u tekstilnoj industriji. |
