Današnji svijet donosi turbulentnu i promjenjivu okolinu za manje-više sva poduzeća na bilo kojem tržištu. Ono što je bitno kako bi se i ta poduzeća prilagodila i opstala na takvim tržištima jesu prvenstveno kvalitetni ljudski potencijali te njihova kolegijalnost, a zatim i dobro uspostavljena cjelokupna organizacija poslovanja tog poduzeća. Važno je znati dobro odabrati odgovarajuću strukturu za pojedino poduzeće sagledavajući sve vanjske i unutarnje čimbenike koji mogu i najmanje poljuljati stvaranja, a kasnije i rad poduzeća. Djelovi organizacije moraju biti dobro definirani kako bi i sami zaposlenici znali što im je svakodnevna obveza u poslovanju. Ono što je također bitno jest da svi djelovi funkcioniraju na najbolji mogući način. Naravno, danas svi žele najveću razinu outputa, odnosno najveći mogući profit uz najmanje troškove. To je moguće samo ukoliko smo odabrali, to jest stvorili pravilnu organizacijsku strukturu sa svim mehanizmima i njihovom koordinacijom za naše poduzeće. S obzirom da organizacijska struktura definira tko, što, kako i zašto radi u organizaciji, bitno je da se poštuju pravila i načela pri njenom dizajniranju. U ovom radu objašnjeno je na stvarnom primjeru poduzeća „Alfa-Inženjering d.o.o.“ kako njihov sistem funkcionira. Već godinama rade po istom sistemu i imaju mnogo zadovoljnih klijenata. S obzirom da je njihovo tržište dosta maleno, svakodnevno se bore za svoje mjesto na njemu i to konstantnim i kontinuiranim prilagođavanjem na sve čimbenike s kojima se susreću. Za sada se može ustvrditi da poduzeće ima dobar ustroj što se tiče organizacije.