U današnje vrijeme okolina je vrlo dinamična i neizvjesna, a poduzeća se moraju, kako bi bila konkurentna te kako bi opstala na tržištu, neprestano prilagođavati i unaprjeđivati. To ostvaruju provođenjem projekata, vremenski ograničenim i ciljno određenim transformacijskim procesima inoviranja i razvoja koji se smatraju nositeljima konkurentnosti suvremenog poslovanja. Iako je bio znatno zahvaćen krizom 2008. godine građevinski sektor se iz godine u godinu oporavlja te su u toj industriji trendovi pretežno rastući. Poduzeće „Mramor Comerce d.o.o.“ bavi se nabavom, obradom i ugradnjom različitih vrsta kamena i kamenih elemenata za uređenje interijera i eksterijera te kao i ostatak građevinskog sektora bilježi rastuće potrebe za proizvodima i uslugama koje navedeno poduzeće nudi. Iako već godinama uspješno posluje, poduzeće teži kontinuirano rasti i razvijati se, a istraživanjem tržišta poduzeće je ustanovilo kako bi to moglo ostvariti proširenjem svojeg prodajnog asortimana. Kako na području Primorsko – goranske županije ne postoji dobavljač mramornih ploča kao poluproizvoda u proizvodnom procesu, upravu tu postoji prostor da poduzeće „Mramor Comerce d.o.o.“ to postane provođenjem ovog projekt . Realizacija takvog projekta poduzeću bi osigurala nove prihode a sukladno tome i povećanje dobiti, što bi poduzeću u budućnosti osiguralo rast i razvoj te likvidnost, ali i stabilnost poslovanja. Rad analizira tok navedenog projekta, potencijalne rizike, tržište nabave i prodaje, projicira ekonomske i financijske tokove, buduće prihode i rashode te ostale elemente ekonomsko – financijske analize kojom će se dokazati isplativost projekta, a uz to će poslužiti i kao realan primjer realizacije projekta.