Projektni menadžment predstavlja proces upravljanja projektima - kompleksnim spletovima aktivnosti koje je potrebno pomno isplanirati te pravovremeno izvršiti koordinirajući sve dionike i članove projektnog tima. Kroz ovaj rad prezentiran je pojam projektnog menadžmenta te primjer njegove primjene u konkretnom građevinskom projektu adaptacije stare industrijske zgrade. Za uspješnost projektne realizacije nužno je pomno planiranje projekta uzimajući u obzir moguće neplanirane aktivnosti, njihove troškove i trajanje te sve ostale potencijalne rizike koji se mogu javiti. Inicijator, nositelj i investitor u predmetnom projektu jest tvrtka koja je naišla na potrebu uložiti u nekretninu kojom bi riješila problem nedostatka kapaciteta prostora za rad. Ova investicija istovremeno predstavlja priliku jer ulaganjem u uređenje poslovnih prostora koji se daju u najam investitor ostvaruje brz povrat investicije te dugoročne dodatne prihode. Također, grad Rijeka unutar kojeg je lokacija predmetnog projekta, ima nekoliko vrsta benefita od realizacije projekta. Nakon izrade Cost-benefit analize zaključeno je da je predmetni projekt isplativ u promatranom vremenskom periodu i unutar zadanog budžeta. U ovom radu prezentirano je planiranje projekta, izvedba te na kraju zaključivanje i faza zatvaranja projekta.