Upravljanje ljudskim potencijalima kao znanstvena disciplina označava funkciju upravljanja u organizacijama, te odnos prema ljudima u organizaciji, gdje je strateško upravljanje ljudskim potencijalima od izrazite važnosti kako bi se maksimizirale radne performanse. Sveukupna svrha upravljanja ljudskim potencijalima odnosi se na osiguranje uspjeha, kojeg organizacija može postići putem ljudi. Kako su ljudski potencijali ključni faktor svakog poduzeća, ona ulažu veliku količinu sredstava kako bi unaprijedila znanja i vještine svojih zaposlenika, te samim time ostvarila svoje ciljeve. Pitanja koja se tiču zapošljavanja, odabira, osposobljavanja i upravljanja učinkom, zahtijevaju pažljivo planiranje i organiziranje ljudskih potencijala. Svim menadžerima je zadatak razumjeti važnost upravljanja ljudskim potencijalima jer im omogućuje izbjegavanje problema kao što je zapošljavanje krive osobe za određeno radno mjesto. U eri u kojoj su tehnološke inovacije omogućile automatizaciju mnogih poslovnih procesa, ništa ne može zamijeniti domišljatost i inovativnost ljudskih potencijala, te je tako sve usmjereno na izgradnju kulture koja podržava i njeguje zaposlenike. Za dugoročni uspjeh poduzeća važna je snažna vizija, pametna ulaganja koja omogućuju rast, te motivirani zaposlenici koji su ujedno i temelj poslovnog uspjeha. Motiviraniji zaposlenici znače efikasnije obavljanje njihovih zadaća što ujedno rezultira uštedom novca i vremena. Završni rad temelji se na analizi funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u poduzeću Auro Domus d.o.o.", hrvatske novčarske institucije, koja se bavi otkupom zlata, prodajom investicijskog zlata te mjenjačkim poslovanjem. Cilj i svrha ovoga rada je što bolje prikazati način na koji poduzeće "Auro Domus d.o.o." upravlja svojim ljudskim potencijalima, te kako to utječe na njihovo poslovanje.