Naslov Optimizacija ljudskih resursa sektora za promet HŽ Infrastrukture d.o.o.
Naslov (engleski) Optimization of human resources of the traffic sector HŽ Infrastrukture d.o.o.
Autor Stipo Barišić
Mentor Marija Kaštelan Mrak (mentor)
Član povjerenstva Nenad Vretenar (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstva Marija Kaštelan Mrak (član povjerenstva)
Član povjerenstva Saša Drezgić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj Sveučilište u Rijeci Ekonomski fakultet Rijeka
Datum i država obrane 2024-07-03, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana DRUŠTVENE ZNANOSTI Ekonomija
Sažetak Središnja tema ovog rada je mogućnost optimizacije ljudskih resursa Sektora za promet unutar
HŽ Infrastrukture d.o.o. kao mogućnost povećanja učinkovitosti poduzeća i optimizacije
radnih procesa koji će u konačnici donijeti financijsku uštedu.
Prethodno provedena restrukturiranja nakon osnivanja HŽ Infrastrukture d.o.o. stvorila su
veliko i tromo poduzeće čije poslovanje je od ključne važnosti za promet Republike Hrvatske
ali i Europske unije. Temeljni akti organizacije nakon njezinog nastanka predviđali su
optimalnu organizacijsku strukturu u određenom vremenskom periodu, ali takva organizacijska
shema više nije učinkovita niti isplativa. Analizirajući organizacijsku strukturu u sadašnjem
trenutku kao i provedene promjene, postoji još puno prostora za optimizaciju poslovanja,
posebice u segmentu ljudskih resursa u Sektoru za promet. Uspoređujući organizacijsku
strukturu međunarodnih željezničkih kompanija nastalih u istom povijesnom okruženju i koje
djeluju na istom području pod istim uvjetima željelo se ukazati kako je moguće provesti
određena organizacijska rješenja koja će dovesti optimizaciju poslovanja u pogledu učinka koja
će se izravno odražavati na financijski aspekt.
HŽ Infrastruktura d.o.o. je u vlasništvu Republike Hrvatske, financira se iz proračuna države
te predstavlja segment gospodarstva koji je javno dobro i od javnog interesa. Optimalnim
postavljanjem organizacijske strukture u skladu s uvjetima poslovanja na tržištu, odnosno u
datom trenutku, moguće je postići da poduzeće iz statusa gubitaša postane poduzeće „dobitaš“.
Radom se nastojalo prikazati optimalnu organizaciju za poduzeće koje djeluje u javnom
sektoru te kako je moguće na taj način reducirati troškove. Glavni prijedlog je implementacija
plitke organizacijske strukture te se na taj način smanjuje broj razina na kojima se donose
odluke.
Implementirajući plitku organizacijsku strukturu na cijelu kompaniju, došlo bi do ubrzavanja
sustava koji bi djelovao puno učinkovitije. Promatrajući organizacijsku strukturu, optimalna je
ona organizacijska struktura koja je prikladna u datom trenutku i odražava vrijeme u kojem
poduzeće posluje.
Sažetak (engleski) The central theme of this paper is the possibility of optimizing the human resources of the
Transport Sector within HŽ Infrastruktura d.o.o. as an opportunity to increase the company's
efficiency and optimize work processes, which will ultimately bring financial savings.
Previously implemented restructuring after the establishment of HŽ Infrastruktura d.o.o. they
created a large and sluggish company whose operations are of key importance for the traffic of
the Republic of Croatia and the European Union. The fundamental acts of the organization
after its creation predicted an optimal organizational structure in a certain period of time, but
such an organizational scheme is no longer effective or profitable. Analyzing the organizational
structure at the present moment as well as the implemented changes, there is still a lot of room
for business optimization, especially in the segment of human resources in the Transport
Sector. By comparing the organizational structure of international railway companies created
in the same historical environment and operating in the same area under the same conditions,
we wanted to show how it is possible to implement certain organizational solutions that will
lead to business optimization in terms of performance, which will be directly reflected in the
financial aspect.
HŽ Infrastruktura d.o.o. is owned by the Republic of Croatia, is financed from the state budget
and represents a segment of the economy that is a public good and of public interest. By
optimally setting up the organizational structure in accordance with the business conditions on
the market, that is, at a given moment, it is possible to achieve that the company from the status
of a loser becomes a "winner" company. The paper tried to show the optimal organization for
a company operating in the public sector and how it is possible to reduce costs in this way. The
main proposal is the implementation of a shallow organizational structure, thus reducing the
number of levels at which decisions are made.
By implementing a shallow organizational structure for the entire company, the system would
be accelerated, which would work much more efficiently. Looking at the organizational
structure, the optimal organizational structure is the one that is appropriate at a given moment
and reflects the time in which the company operates.
Ključne riječi
HŽ Infrastruktura d.o.o.
Pravilnik o organizaciji
optimizacija
restrukturiranje
ljudski resursi
Ključne riječi (engleski)
HŽ Infrastruktura d.o.o.
Ordinance on organization
optimization
restructuring
human resources
Jezik hrvatski
URN:NBN urn:nbn:hr:192:246841
Studijski program Naziv: Menadžment u javnom sektoru Vrsta studija: sveučilišni Stupanj studija: specijalistički Akademski / stručni naziv: specijalist/specijalistica menadžmenta u javnom sektoru (spec. oec.)
Vrsta resursa Tekst
Način izrade datoteke Izvorno digitalna
Prava pristupa Pristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenja
Datum i vrijeme pohrane 2024-07-20 09:43:47