Ovim radom pojašnjavaju se teorije motivacije, razrađuje njihova podjela, objašnjavaju sustavi nagrađivanja zaposlenika te se navedeno proučava u okviru poduzeća Atlantic grupa. Funkcioniranje sustava je čak i u današnje vrijeme vrlo teško, ako ne i nemoguće, bez ljudi pa upravo strategija razvoja ljudskih potencijala planira aktivnosti koje će organizaciji omogućiti da ima prave ljude, na pravom mjestu i u pravo vrijeme. Motivacija predviđa najveći dio ljudskog ponašanja, oblik ponašanje te radnu učinkovitost jer ako zaposlenici nisu dovoljno motivirani, organizacija neće imati pretjeranog izgleda za uspjeh posebice gledano u dugom roku. Motivacija se ne može mjeriti, ona se izražava kroz ponašanje, količinu zalaganja i ustrajnost te je pokazatelj radnog uspjeha organizacije. Nagrađivanje je bitan motivacijski faktor koji rezultira zadovoljstvom zaposlenika, a posredno djeluje na njihov radni učinak. Kao primjer organizacije koja vodi uspješnu kadrovsku politiku kroz koju će se proučiti neke od navedenih teorija motivacije i sustave nagrađivanja je Atlantic grupa koja kao multinacionalna kompanija veoma pridaje na važnosti ljudskih potencijala i njihova zadovoljstva.