prikaz prve stranice dokumenta IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.
  Preuzmi
PDF 803.96 KB
specijalistički diplomski stručni
IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.
Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2016. urn:nbn:hr:124:451833
Kvesić, Marija
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Institucijski repozitorij: REFST

Citirajte ovaj rad

Kvesić, M. (2016). IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O. (Specijalistički diplomski stručni). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

Kvesić, Marija. "IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

Kvesić, Marija. "IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

Kvesić, M. (2016). 'IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.', Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 10.01.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

Kvesić M. IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O. [Specijalistički diplomski stručni]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2016 [pristupljeno 10.01.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

M. Kvesić, "IMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.", Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2016. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:451833
Podaci o radu
NaslovIMPLEMENTACIJA BSC MODELA NA PRIMJERU POSLOVNOG SUBJEKTA BOSNIĆ D.O.O.
AutorMarija Kvesić
MentorIvana Dropulić (mentor)
MBZ: 300582
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2016-08, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Računovodstvo
Sažetak
Sve veći broj organizacija zaključuje da je mjerenje važnije nego ikada, jer su današnji sustavi za praćenje i prijenos informacija o učinku nepotpuni. Također je otežavajuća činjenica da poduzeća ne uspijevaju provesti svoju strategiju. Upravo u ovome trenutku pojavila se potreba za sustavom koji uravnotežuje financijsku perspektivu, perspektivu kupaca, internih procesa te učenja, rasta i razvoja u jednu cjelinu, te koji pomaže organizaciji u borbi protiv nepovoljnih okolnosti u provedbi strategije. Bit Balanced Scorecard-a je uravnoteženost svih perspektivi, gdje menadžeri mogu lako uočiti nedostatke i nepravilnosti u provođenju zadaća poduzeća. Ova metoda zahtijeva angažiranost svih u poduzeću, jer znanje i ljudske sposobnosti predstavljaju temelj održive konkurentske prednosti. Istraživanja pokazuju da je ovaj model naišao na široku primjenu, kako u razvijenim tako i u manje razvijenim poduzećima. Kao najvažniji razlog se može navesti taj da BSC model ne koristi samo financijske, već i druge čimbenike koji utječu na uspješnost poslovanja poduzeća.
Sažetak (engleski)
An increasing number of organizations concludes that the measure is more important than ever, because today's systems for monitoring and transmission of information on the impact of incomplete. It is also an aggravating fact that companies are failing to carry out its strategy. Just at this moment there was a need for a system that balances financial perspective, customer perspective, internal processes and learning, growth and development in a single unit, and that helps an organization to combat adverse circumstances in the implementation of the strategy. Base of Balanced Scorecard is a balance of perspective, where managers can easily spot the flaws and irregularities in the implementation of the tasks of the company. This method requires the involvement of everyone in the company, because knowledge and people skills are the basis of sustainable competitive advantage. Research shows that this model has run into widespread use, both in developed and in less developed businesses. As the most important reason may be stated that the BSC model does not rely only on financial, but also on other factors affecting business performance.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:451833
Studijski programNaziv: Menadžment; smjerovi: Upravljanje projektima, Upravljanje financijama i porezima, Računovodstvo i revizija
Smjer: Računovodstvo i revizija
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/ specijalistica ekonomije (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2016-11-16 14:52:36