Osnovna namjena poduzeća u tržišnoj ekonomiji putem globalne ekspanzije je stvaranje dodane vrijednosti širenjem tržišta, boljem pokrivanju troškova investiranja, kao i ostvarivanje ekonomije obujma na globalnom tržištu. Zbog toga poduzeća moraju kvalitetno i smisleno pristupiti procesu globalizacije, kako bi pronašli željeni modus operandi koji će im omogućiti ostvarivanje postavljenih ciljeva. Strategije izlaska poduzeća na strano tržište najčešće ovise o internim mogućnostima poduzeća te su stoga najčešće predeterminirane u procesu kreiranja globalne strategije poduzeća. Što se tiče poslovnog slučaja Vegeta, iz svega navedenoga jasno je vidljivo da je Vegeta uspješno uspjela razviti i implementirati svoju strategiju ekspanzije tržišta i asortimana te se pozicionirati u svijesti potrošača kao tržišni lider. Od malog lokalnog proizvoda Vegeta je izrasla u uspješnu internacionalnu robnu marku koja se prodaje na svih 5 kontinenata i u 40-ak zemalja svijeta. Isto tako Vegeta je sinonim za cijelu kategoriju univerzalnih dodataka na većini Podravkinih strateških tržišta jer je Podravka još 1959.g. svojim proizvodom upravo kreirala tu kategoriju proizvoda. Ključna područja na kojima se temelji strategija Podravke su: odnos s potrošačima, upravljanje markama proizvoda, kvaliteta, lojalnost zaposlenika, obrazovni razvoj zaposlenika i zajednice, razvoj prodaje, istraživanje i razvoj i stalna kontrola troškova. Iz navedenih podataka lako je zaključiti da je Vegeta nizala uspjeh za uspjehom. Neprestanim ulaganjem u proizvod, inovacijama, modernim oglašavanjem, jednostavnim obraćanjem potrošačima stvorio se proizvod čiji imidž traje dugi niz godina.