Poslovanje hotelskog poduzeća je kompleksno i višedimenzionalno, a na njega utječu brojni interni kao i eksterni čimbenici. Voditi poduzeće vrlo je složeno u uvjetima nepredvidive okoline, jake konkurencije i dobro informiranih i zahtjevnih turista. Opstanak je neizvjestan i uvelike ovisi o menadžmentu, njihovim odlukama, strategiji i investicijama koje se moraju provesti kako bi se postigla konkurentska prednosti unutar djelatnosti, zadovoljile potrebe i želje korisnika usluga te ostvario profit za vlasnika hotelskog poduzeće. Uspješno poslovanje hotelskih poduzeća iznimno je važno zbog direktnog utjecaja na razvoj i održivost turističkog mjesta unutar kojeg posluje. na zapošljavanje i obrazovanje lokalnog stanovništva te utjecaj na njihov životni standard. Donošenje odluka u današnje vrijeme događa se u svijetu velikih nesigurnosti i nestabilnosti, a menadžment suvremene tvrtke treba upravo u takvim okolnostima utvrditi što je najbolje za poduzeće i generiranje budućeg novčanog toka. Zbog iznimne važnosti, a tako male participacije hotela u ukupnim smještajnim kapacitetima Hrvatske, potrebne su značajne i svrsishodne investicije uz izvrsnost u odlučivanju i upravljanju suvremenim poduzećima. Cilj ovog rada je teoretski prikaz upravljačkih aspekata suvremenog poslovanja kroz upravljanje troškovima, kao i kroz provedene investicije koje vidimo kao akcelerator rasta prihoda.U radu se analiziraju financijski pokazatelji promatranog poduzeće Maistra d.d. na temelju kojih će se donijeti pojedini zaključci o upravljačkim aspektima suvremenog hotelskog poduzeća.Koristeći se ekonometrijskom analizom ispitane su i dokazane povezanosti upravljanja dugotrajnom imovinom, troškovima materijala i usluga, zapošljavanjem optimalnog broja zaposlenika sa postignutim rezultatima odnosno ostvarenim prihodom i dobiti. Glavni motiv rada je prikazati značaj hotelijerstva za održivi turistički rast i razvoj te prikazati kako menadžerske odluke utječu na uspješnost poslovanja poduzeća u toj industriji.