Poslovni plan predstavlja interni izvještaj poduzeća koji je okrenut budućnosti ka ostvarivanju postavljenih ciljeva te analizi ostvarenih postignuća. Poslovni je plan okrenut isključivo internim korisnicima te nastaje kao rezultat procesa upravljačkog računovodstva. Prilikom izrade plana nužno je definirati ciljeve koji se žele ostvariti, kao i prikupiti informacije na svim razinama menadžmenta, kako bi plan bio ostvariv i motivirajuć za poduzeće. Proces planiranja omogućuje identifikaciju problematičnih pozicija u poduzeću te te osigurava menadžmentu priliku za uklanjanje ili ublažavanje identificiranog problema. Prilikom formiranja poslovnog plana potrebno je formirati operativne planove, kao i financijske planove. Planiranje se ne smije odvajati a ni odvijati bez procesa kontrole. Proces kontrole započinje usporedbom planiranog i ostvarenog te završava s prijedlogom korektivnih mjera u svrhu poboljšanja poslovanja poduzeća. Odabrano je proizvodno-uslužno poduzeće „X“ koje pripada segmentu tekstilne industrije te su mu osnovne djelatnosti proizvodnja muških odijela te pružanje krojačkih usluga. Za navedeno poduzeće su na temelju prethodnih financijskih izvještaja, kao i na temelju informacija dobivenih od strane zaposlenika (vlasnika) formirani operativni i financijski planovi za 2015. godinu. U poduzeću se na temelju planova očekuje povećanje aktive za 33.396 kn, odnosno 56,8%, te povećanje neto dobiti za 21.617 kn, odnosno 72,3%. Kako poduzeće nije sastavljalo planove poslovanja u prethdodnim razobljima te ne posjeduje niti jedan izvještaj o izvršenju, postoji mogućnost kako je formirani plan precijenjen, što će se moći zaključiti tek sastavljanjem izvještaja o izvršenju protekom 2015. godine.