Hoteli plava laguna i Maistra dva su konkurentna poduzeća na području istarske županije zato što oni privlače svojom ponudom istu ciljanu skupinu potrošača te se međusobno natječu u što boljoj i kvalitetnijoj ponudi koja bi mogla privući potrošače. Usporednom analizom kroz ovaj rad analizirano je poslovanje za odabrano trogodišnje razdoblje, 2011., 2012. i 2013. godinu. Iako oba hotela posluju u svim godinama sa pozitivnim financijskim rezultatima, Plava laguna je uspješnija iz razloga što nema problema sa likvidnošću, posjeduje radni kapital, sve svoje obveze u zadanom roku izvršava te ostvaruje dovoljnu količinu prihoda za daljnje ulaganje u razvoj hotela i poslovanja. Svi navedeni pokazatelji ukazuju na relativno loše poslovanje poduzeća Maistra. Iako nema problema s naplatom potraživanja, poduzeće ima problema s likvidnošću i deficitom radnog kapitala. S analizom pokazatelja, zaključujemo da poduzeće mora uvesti promijene te se fokusirati na rješavanje problema, prije svega problema zaduženosti koja je bila prisutna u 2011. i 2012. godini, a u 2013. je svedeno na polovično financiranje zaduživanjem. Potrebno je težiti ka poboljšanju kvalitete poslovanja. Hoteli imaju dobru podlogu za uspješno poslovanje u budućnosti no sve ovisi o iskorištenosti kapaciteta i sredstava koje posjeduju. U analiziranim godinama Plava laguna se iskazala sa znatno boljim rezultatima poslovanja od Maistre. Konačni zaključak donesen na temelju horizontalne i vertikalne analize te analize financijskih pokazatelja je da je Plava laguna sigurno i profitabilno poduzeće, a Maistra ako nastavi s poslovanjem i promjenama kao u 2013. godini gdje je smanjena zaduženost poduzeća i ostvarena najveća neto dobit poslovanja, ono može postati sigurnije i profitabilnije poduzeće nego što je sad.