Među uspješnijim globalnim farmaceutskim poduzećima u posljednjem desetljeću gotovo da i nema onih koja nisu ulazila u preuzimanja ili spajanja. Isto tako, mnoga su poduzeća doslovno propala nakon neuspješnih spajanja ili preuzimanja. Zato je ova tema aktualna, a proučavanje razloga uspjeha u spajanjima i preuzimanjima nezaobilazno. Istraživanjem je utvrđeno kako postoji snažna negativna i statistički značajna korelacija između otpora zaposlenika i sličnosti menadžmenta što upućuje na zaključak da je veća sličnost novog sa starim menadžmentom povezana sa slabijim otporom zaposlenika i vice versa. U situaciji kada je novi menadžment preuzetog poduzeća sličan menadžmentu koji je poduzeće vodio prije preuzimanja, zaposlenici će lakše prihvatiti promjenu što će rezultirati njihovim manjim otporom i boljim radnim učinkom. Razvoj cijelog gospodarstva Hrvatske leži na rastu i razvoju većih ili manjih gospodarskih subjekata. Isto tako razvoj gospodarskog subjekta može se provesti kroz interni ili eksterni rast. Hrvatska poslovna praksa nije bogata poslovnim spajanjima, u dosadašnjim poslovnim spajanjima uglavnom su naše tvrtke bile ciljevi preuzimanja od stranih tvrtki. U posljednih deset godina se bude domaća tvrtke i sve više sudjeljuju u poslovnim spajanjima, naše tvrtke su bile dosta angažirane u preuzimanjima u susjedstvu. Zbog sve većeg broja poslovnih spajanja u Hrvatskoj i naše tvrtke trebaju posvetiti više pažnje na proces provođenja poslovnih spajanja. Taj se proces sastoji od niza faza koje su sve jednako važne za uspješano poslovno spajanje. Tu posebno treba istaknuti Due diligence analizu koja pokazuje sve slabosti i prednosti ciljnog poduzeća.