Okolina je područje u kojem se nalazi poduzeće, može se reći da je to strategijsko područje poduzeća, odnosno područje u kojemu se odvijaju interakcije između poduzeća i njemu pripadajuće okoline. Okolina koja je promjenjiva te utječe na poslovanje poduzeća i ostvarivanja ciljeva menadžmenta poduzeća podijeljena je na internu i eksternu okolinu. Okolina neprestano stvara kako nove prilike tako i nove opasnosti za poduzeće. Odatle proizlazi potreba neprekidnog razmatranja okoline kako bi se na vrijeme uočile potencijalne prilike i prijetnje te pripremili odgovarajući odgovori. Kada se promatra odnos između poduzeća i okoline, dva su ključna pitanja: kako okolina djeluje na poduzeće i kako poduzeće reagira na utjecaj iz okoline. Da bi poduzeće reagiralo i odgovorilo na utjecaj iz okoline ono mora izabrati odgovarajuću strategiju ili oblikovati novu organizacijsku strukturu. Za određivanje strategije poduzeća potrebna je prethodna analiza okoline. Analiza okoline prije svega treba razmotriti prilike i prijetnje iz eksterne okoline. Za poduzeće Samsung, prilike bi bile, povećanje prodaje na tržištu pametnih telefona u Indiji, ostvarivanje planova za budućnost pokretanja prilagođenih proizvoda za indijsko tržište, kreiranje jedinstvene tehnologije, mobilno oglašavanje, zatim, rast potražnje za kvalitetnom primjenom procesora, rast tržišta tableta, te dobivanje patenata kroz akvizicije. Kao prijetnje za Samsung se pojavljuju zasićena tržišta pametnim telefonima, prijetnja od ulaska konkurenata na tržište Indije, brze tehnološke promjene, te cjenovna ratovanja, aktivni vladini zakoni protiv inovativne tehnologije, zbog zdravlja i mentalnih problema, povezane linije proizvoda, vrlo raspršeno poduzeće.