Uvođenje kontrolinga u poduzeće pridonosi povećanju efikasnosti i efektivnosti u radu menadžmenta, a time bržem i boljem prilagođavanju poduzeća dinamičnoj okolini. Do tih saznanja došla je i Hrvatska elektroprivreda koja je krajem 80-ih godina prošlog stoljeća uvela kontroling u svoje poslovanje čime je započela revoluciju u svom poslovanju. Iako se dugo vremena smatralo kako kontroling ne treba javnim poduzećima, rezultati su pokazali suprotno. Hrvatska elektroprivreda je uvođenjem kontrolinga u svoje poslovanje znatno povećala svoju produktivnost i profitabilnost. U ovom radu promatran je kontroling zasebno za svako od ova dva poduzeća. U tako prikazanom kontrolingu uočeno je mnogo nedostataka, posebice u kontrolingu HEP-Toplinarstva. Naime, nedostatak 2 sustava kontrolinga i nekoliko važnih instrumenata kontrolinga dovode na pogrešan zaključak kako je kontroling u HEP-u neefikasan i ne dostiže svoji puni potencijal. Naravno, to je netočno iz tog razloga što se kontroling u HEP-u d.d. i HEP-Toplinarstvu treba promatrati zajedno kao zaokružena cjelina kakvi to, u konačnici, i oni jesu. Tek tada kada se kontroling pogleda s tog aspekta dobiva se prava slika kontrolinga koja je znatno drugačija. Tako svi ovi instrumenti i 2 sustava koji nedostaju (sustav organiziranja i sustav upravljanja ljudskim potencijalima) u kontrolingu HEP-Toplinarstva d.o.o. obavljaju se u kontrolingu HEP-a d.d. Na taj se način kontroling vladajućeg društva i kontrolinzi ovisnih društava s jedne strane nadopunjuju, a s druge strane sprječavaju dupliciranje poslova koji bi vodili nepotrebnom rasipanju vremena i resursa. Tako kontroling vladajućeg društva zajedno sa svim ovisnim društvima čine sintezu vrlo efikasnog i zaokruženog sustava kontrolinga.