Leasing tržište u Hrvatskoj bilo je pod snažnim utjecajem negativnih ekonomskih trendova od 2008. g. do danas. Sva leasing poduzeća zabilježila su pad vrijednosti imovine i prihoda, a većina poduzeća je poslovala sa gubitkom. Unatoč tome, UCLH bilježi najbolje poslovne rezultate na tržištu, ima najoptimalnije financijske pokazatelje te predstavlja benchmark na leasing tržištu. S obzirom da se u volatilnim tržišnim uvjetima strateški obzor menadžmenta sužava, operativno planiranje do 1 godine ima važnu ulogu pri čemu kontroling ima najveću odgovornost u kvalitetnoj provedbi operativnog planiranja. Kontroling u UCLH je oblikovan prema upravljačkoj koncepciji u kojoj kontroling ima sljedeće zadaće: interno i eksterno izvještavanje, operativno planiranje, podrška strateškom planiranju, kontrola i analiza odstupanja, koordinacija i usklađivanje parcijalnih planova odjela s planom poduzeća, davanje preporuka menadžmentu, posebni projekti uvođenja novih standarda. Unatoč širokom rasponu odgovornosti kontrolinga, voditelj financija ima malu autonomiju u donošenju upravljačkih odluka. Razlog tome je plitka organizacijska struktura koja je nastala kao rezultat racionalizacije poslovanja. U takvom okruženju kontroling u UCLH primarno postoji kao podrška top menadžmentu i kao posrednik između top menadžmenta i ostatka poduzeća u pretvaranju strateških ciljeva u operativne ciljeve.