U današnje vrijeme rad u projektnim timovima postaje sve češća pojava u organizacijama. Projekti su nositelji promjena u poslovanju, stoga članovi projektnog tima moraju bit složni, efektivni i među njima mora vladati sinergija kako bi se projekt završio uspješno, u dogovorenom vremenu i unutar dogovorenog budžeta. Ovim radom analizirali su se projektni timovi, njihovo formiranje, karakteristike i obilježja, odnosno načini funkcioniranja članova unutar tima. Također, detaljno su istražena ponašanja projektnih menadžera i načini rješavanja sukoba unutar timova. U radu su analizirani podaci koji su se prikupili istraživanjem dostupnih sekundarnih podataka. Osim sekundarnih podataka, prikupljeni su podaci kroz dva dubinska intervjua s projektnim menadžerima građevinskog i IT sekotra kako bi se uvidjele razlike u rješavanju sukoba između timova kojima se upravlja tradicionalno i onih kojima se upravlja agilno. Istraživanje je pokazalo sličnosti i razlike rješavanja sukoba i vođenju timova, kao i razlike u uzrocima sukoba između članova. Rezultati istraživanja navode na važnost djelovanja projektnog menadžera tijekom cijelog rada na projektu, bilo u tradicionalnom ili agilnom načinu poslovanja. Važnost pravilnog upravljanja i vođenja tima bitna je zbog smanjenja i anuliranja sukoba, te uspješnog završetka projekta.