Odabirom centralizacije ili decentralizacije logistike poduzeće stvara svoju strategiju pomoću koje može stvoriti konkurentsku prednost i osigurati svoju poziciju na tržištu utemeljenu na vrijednosnoj i troškovnoj prednosti. Uzevši u obzir navedeno, veoma je važno odabrati da li će logistika poduzeća biti centralizirana ili decentralizirana (raspršena). Da bi se adekvatno opisala razlika između centralizacije i decentralizacije u logistici, provest će se detaljna analiza na primjeru stvarnog poduzeća. Provedeno istaživanje će u konačnici donijeti rezultate, objašnjenje odabira i primjene strategije logistike koje poduzeću donosi efikasnije i efektivnije poslovanje te bolje organizacijske i financijske rezultate. Bilo da se radi o centralizaciji ili decentralizaciji, logistika obuhvaća sve djelatnosti potrebne za kompleksnu pripremu i realizaciju prostorne i vremenske transformacije dobara i znanja. Uz pomoć kvalitetne primjene odabrane logističke strategije, za poduzeće je sve moguće i nudi mu se obilje novog i drugačijeg poslovanja, koji dovodi do prihvaćanja novih uvjerenja i načina poslovanja koji prate nove trendove na tržištu koje je sve zahtjevnije i sve ga je teže zadovoljiti na pravi način u pravo vrijeme.