Nabava je izrazito bitna poslovna funkcija jer upravo ona osigurava inpute (resurse) koji su nužan preduvjet za odvijanje poslovnih procesa. Inpute pribavlja (osigurava) od subjekata izvan poduzeća - dobavljača, a dobavljačima za pružene inpute plaća novcem. Područje poslovanja u kojem je moguće ostvariti značajnije uštede je upravo nabava poduzeća jer novčana jedinica uštede generirana u procesu nabave (gotovo) linearno povećava profit poduzeća. Osnovna jednadžba (jednadžba dobiti) kojom se mjeri uspješnost poslovanja razlika je prihoda i rashoda. Nabavna funkcija ima neposredan utjecaj na visinu rashoda (cijena pribavljenih roba/usluga), te posredan utjecaj na visinu prihoda (kvaliteta pribavljenih ulaznih veličina). Nabavna funkcija prva dolazi u dodir s novim idejama i novim proizvodima, ona ima najuži kontakt s dobavljačima, poznaje njihove sposobnosti i granice, njihove prednosti i nedostatke i upravo zato je od izuzetnog značaja za cjelokupno poslovanje poduzeća. U radu je korištena aktualna stručna literatura na problematiku nabavnog poslovanja. Sva literatura objašnjava nabavu kao poslovnu funkciju unutar velike/ kompleksne organizacije. Nabava u takvim organizacijama podrazumijeva složenu poslovnu jedinicu koja ima razvijene i standardizirane procese i obrasce, podjelu ukupnog zadatka grupiranog prema određenim načelima na radna mjesta, hijerarhiju odlučivanja, itd. Prilikom izrade rada nije nađena literatura (domaća ili strana) kojom se objašnjava funkcioniranje nabave u malim poduzećima i obrtima jer nabava objašnjena na primjeru velikih i kompleksnih gospodarskih subjekata gotovo je u potpunosti aplikativna na poslovanje mikro, malih i srednjih poduzeća