Novije vrijeme obilježeno je sve većim razvojem strateškog menadžmenta i strateškog razmišljanja. Poduzeća sve veću pozornost posvećuju postavljanju dugoročnih ciljeva i strateških alternativa kojima će ih ostvariti. Menadžment više nije orijentiran na predviđanje budućnosti nego na razmatranje mogućih scenarija i odabir strateških alternativa. Sve to daje novu dimenziju poslovanju i razvoju poduzeća. Planiranje, implementacija planova i kontrola nezaobilazni su dijelovi procesa koji se neprestano odvija u svakom poduzeću. S aspekta strateškog menadžmenta, navedene tri etape nisu dovoljne da bi se postigli uspješni poslovni rezultati te se proces strateškog menadžmenta često objašnjava kroz pet osnovnih etapa: analizu okoline, postavljanje organizacijskoj usmjerenja, formuliranje i implementaciju strategije te provedbu strateške kontrole i evaluacije. Implementacija strategije kao dio procesa strateškog menadžmenta usmjerena je na provođenje strateških planova u konkretne akcije kroz razvoj programa, budžeta, procedura i pravila. Ova etapa definira se strategija za sva funkcijska područja u poduzeću, usklađuje se organizacija sa odabranom strategijom, alociraju se materijalni, ljudski, financijski i drugi resursi te se vrši eventualna promjena organizacijske kulture ako nova strateška opcija to zahtijeva. Usklađivanje odabrane strategije sa strukturom i kulturom poduzeća često izaziva brojne probleme i zastoje u poslovanju poduzeća. Detaljna razrada funkcijskih strategija, odabir adekvatnih politika i programa te propisivanjem odgovarajućih pravila i procedura takvi se problemi i zastoji mogu spriječiti ili barem ublažiti.