prikaz prve stranice dokumenta Netržišna poslovna strategija
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Netržišna poslovna strategija
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. urn:nbn:hr:148:161283
Zefić, Dorotea
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Katedra za organizaciju i management

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Zefić, D. (2019). Netržišna poslovna strategija (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

Zefić, Dorotea. "Netržišna poslovna strategija." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

Zefić, Dorotea. "Netržišna poslovna strategija." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

Zefić, D. (2019). 'Netržišna poslovna strategija', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 18.01.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

Zefić D. Netržišna poslovna strategija [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2019 [pristupljeno 18.01.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

D. Zefić, "Netržišna poslovna strategija", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:161283
Podaci o radu
NaslovNetržišna poslovna strategija
Naslov (engleski)Nonmarket business strategy
AutorDorotea Zefić
MentorDarko Tipurić (mentor)
MBZ: 206214
Član povjerenstvaMarijan Cingula (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Hruška (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
(Katedra za organizaciju i management)
Zagreb
Datum i država obrane2019-09-23, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Ovaj rad definira i objašnjava netržišnu strategiju poduzeća. Netržišna strategija označava plan budućih akcija poduzeća koji je usmjeren prevenciji ili eliminiranju prijetnji nastalih iz političkog, pravnog i socijalnog konteksta. Objašnjeni su utjecaji i interesi sudionika netržišne okoline: lokalne zajednice, društvenih aktivista, domaćih i stranih zakonodavstva, medija i javnosti. Analizirani su načini izgradnje odnosa s netržišnim sudionicima te objašnjena implementacija osmišljene strategije. Izrađena je studija slučaja na primjeru poslovanja tvrtke Uber Technologies. Ovaj rad svjedoči o globalnoj važnosti netržišne strategije za postizanje konkurentske prednosti, dobrog imidža na tržištu i ukupne organizacijske uspješnosti.
Sažetak (engleski)
The main subject of this thesis is company's non-market strategy. Non-market strategy is a plan of future actions taken by the company to prevent or eliminate threats coming from legal, political and social forces from the environment. We explain the influence of actors in a non-market environment and their interests. These actors are: local communities, social activists, local and foreign government, media and public. We analyze means of building relationship with non- market actors and implementation of chosen strategy. We also make a case study about the Uber Technologies Inc. The value of this paper is explaining the importance of non-market strategy for creating competitive advantage, remaining good company image and achieving organizational success.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:161283
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: integrirani preddiplomski i diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-09-22 17:24:27