Turbulentno poslovno okruženje i današnji gospodarski uvjeti prisiljavaju poduzeća na fleksibilno i brzo prilagođavanje promjenama na tržištu. Preduvjet za to su točna procjena vlastitih resursa i sposobnosti i duboko razumijevanje konkurentnog polažaja poduzeća unutar industrije. Osim važnosti strategijske analize u današnjim uvjetima poslovanja, u ovom radu ukazuje se i na hitnu potrebu za novim alatima upravljanja poduzećem koje proizlaze iz područja teorije kompleksnosti. Upravljanje poduzećem, uz menađerske i analitičke vještine, zahtijeva i prilagodbu organizacijske strukture na način koji omogućuje poduzeću da se razvija u skladu s nestabilnim i nepredvidljivim poslovnim okruženjem. Naglasak s efikasnosti i troškovnih prednosti, prelazi na fleksibilnost i brzinu prilagodbe. Na primjeru poduzeća Papir Internacional, dijagnostičkom strategijskom analizom određuje se polazna strategijska situacija. Zatim, prognostičkim se modelima i metodama analiziraju svojstva polazne strategijske situacije i na temelju njih se predviđa budući razvoj poduzeća. Dobivenim rezultatima identificiraju se jezgrene kompetencije i određuju se područja u kojima postoji prostor za napredak. Također, pruža se detaljan uvid u pripadajuću industriju poduzeća kako bi se lakše prognozirao razvoj buduće kompleksnosti. Posebna pažnja usmjerena je na specifičnost strateških planiranja u malim i srednjim poduzećima, te se istražuju relevantni čimbenici koji utječu na uspješnost strateškog planiranja u tim, manjim gospodarskim sustavima. Na kraju, pomoću dijagnostičkih i prognostičkih metoda definira se potencijalni uspješni razvoj poduzeća Papir Internacional unutar industrije papira i papirnih proizvoda.