U ovom radu će se analizirati strategije i sustavi nagrađivanja kao i njihova važnost za upravljanje ljudskim potencijalom u medijskim organizacijama. Rad će činiti šest cjelina u kojima će biti detaljno objašnjena proučavana tema . Prva cjelina obuhvatit će područje rada te će se dobiti uvid u metodologiju koja će se koristit prilikom prikupljanja podataka i detaljno će se vidjeti struktura rada. Druga cjelina bavit će se strategijom nagrađivanja i njezinom interakcijom sa ostalim segmentima organizacije. Radit će se usporedba strategija poslovanja i strategija ljudskih potencijala sa strategijom nagrađivanja, te će se vidjeti kako ona utječe i zašto je uopće bitna. Treća cjelina dotaknut će se sustava nagrađivanja, njihovim ciljevima, načinima praćenja i mjerenja radne uspješnosti zaposlenika u samoj organizaciji. Četvrta cjelina prikazat će kako se sustavi i strategije nagrađivanja primjenjuju u medijskim organizacijama, dok će peta cijelina obuhvatiti detaljno kakav se sustav nagrađivanja primjenjuje u medijskim organizacijama te koje su sličnosti i razlike svake organizacije. Šesto poglavlje završit će sa zaključkom u kojem će se vidjeti koliko su uopće ljudski potencijali i strategije nagrađivanja važni u medijskim organizacijama.