prikaz prve stranice dokumenta Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika
Pristup svim korisnicima iz sustava znanosti i visokog obrazovanja RH
diplomski rad
Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. urn:nbn:hr:148:078965
Baketa, Ana
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Katedra za organizaciju i management

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Baketa, A. (2019). Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

Baketa, Ana. "Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

Baketa, Ana. "Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika." Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

Baketa, A. (2019). 'Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika', Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 26.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

Baketa A. Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2019 [pristupljeno 26.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

A. Baketa, "Uloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika", Diplomski rad, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:078965
Podaci o radu
NaslovUloga modela ukupne nagrade u stvaranju lojalnosti zaposlenika
Naslov (engleski)The role of total rewards model in creating employee loyalty
AutorAna Baketa
MentorIvana Načinović Braje (mentor)
MBZ: 269560
Član povjerenstvaLovorka Galetić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMaja Klindžić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
(Katedra za organizaciju i management)
Zagreb
Datum i država obrane2019-12-16, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Zaposlenici predstavljaju jedan od najvažnijih resursa svakog poduzeća. Upravo zato, u interesu je svih poduzeća privući i zadržati kvalitetne, stručne i motivirane zaposlenike. Ipak, zaposlenici će ostati u nekom poduzeću duže vremensko razdoblje samo ako prema tom poduzeću osjećaju iznimnu privrženost i lojalnost. Na lojalnost zaposlenika utječu brojne determinante između kojih se ističe i sustav nagrađivanja, odnosno primjena modela ukupne nagrade. Zadatak je odjela ljudskih potencijala razviti model ukupne nagrade koji obuhvaća odgovarajuće transakcijske i relacijske nagrade uz pomoć kojih će razviti i izgraditi lojalnost svojih zaposlenika. U teorijskom dijelu rada definiran je pojam model ukupne nagrade, analizirani su njegovi osnovni elementi te je prikazan njegov povijesni razvoj i primjena u praksi. Osim toga, definiran je i pojam lojalnosti zaposlenika te su analizirane njegove osnovne determinante. Navedene su i posljedice lojalnosti zaposlenika te je istaknut utjecaj modela ukupne nagrade na lojalnost zaposlenika. Kroz empirijsko istraživanje provedeno među različitim demografskim skupinama ispitan je utjecaj modela ukupne nagrade na stvaranje lojalnosti zaposlenika. Zaključeno je da model ukupne nagrade ima značajan pozitivan utjecaj na stvaranje lojalnost zaposlenika. Osim toga, zaključeno je i da relacijske nagrade imaju snažan utjecaj na lojalnost zaposlenika. Transakcijske su se nagrade, iako u manjoj mjeri, također pokazale važnima za lojalnost zaposlenika.
Sažetak (engleski)
Employees represent one of the most important resources of any company. That is why it is in the interest of all companies to attract and retain high-quality, professional and motivated employees. However, employees will stay with their employer for an extended period of time only if they feel extreme loyalty and commitment to him. Employee loyalty is influenced by a number of determinants, among which the total reward model stands out. The task of the HR department is to develop a total rewards model that captures the appropriate transactional and relational rewards which they will use to develop and build their employees loyalty. The theoretical part of this study explains the meaning of the term total rewards model, its basic elements, its historical development and its application in practice. In addition, it defines the concept of employee loyalty and analyses its basic determinants. It also outlines the consequences of employee loyalty are highlight the impact of total reward model on employee loyalty. Through the empirical research conducted among different demographic groups, the impact of total reward models on development of employee loyalty is examined. It was concluded that total rewards have significant positive impact on development of employee loyalty. In addition, it has been concluded that relational rewards have a strong influence on employee loyalty. Transaction rewards, though to a lesser extent, have also proven to be important for employee loyalty.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:078965
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup svim korisnicima iz sustava znanosti i visokog obrazovanja RH
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-12-18 21:46:39