prikaz prve stranice dokumenta Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji
  Preuzmi
PDF 2.02 MB
završni specijalistički
Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji
Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2020. urn:nbn:hr:148:941149
Mamić, Marko
Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet

Institucijski repozitorij: REPEFZG

Citirajte ovaj rad

Mamić, M. (2020). Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji (Završni specijalistički). Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

Mamić, Marko. "Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji." Završni specijalistički, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

Mamić, Marko. "Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji." Završni specijalistički, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

Mamić, M. (2020). 'Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji', Završni specijalistički, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, citirano: 27.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

Mamić M. Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji [Završni specijalistički]. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet; 2020 [pristupljeno 27.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

M. Mamić, "Preuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji", Završni specijalistički, Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:941149
Podaci o radu
NaslovPreuzimanje kao oblik razvojne strategije poduzeća u prehrambenoj industriji
AutorMarko Mamić
MentorDarko Tipurić (mentor)
Član povjerenstvaAna Aleksić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Hruška (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zagrebu
Ekonomski fakultet
Zagreb
Datum i država obrane2020-02-11, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Turbulentni uvjeti tržišta i globalne ekonomije potiču kompanije da ojačavaju svoju konkurentsku poziciju kroz rast. Kompanije u potrazi za ekspanzijom suočena su sa izborom između internog odnosno organskog rasta i rasta kroz preuzimanje ili spajanje, odnosno neorganskog rasta. Rastom putem preuzimanja i spajanja ostvaruju se prednosti u obliku smanjivanja jediničnih troškova, lakšeg postizanja ekonomije obujma i sl. Svrha ovog rada je prikazati koje su ključne aktivnosti koje se odvijaju tokom čitave transakcije preuzimanja. Analizira se okolina obje kompanije, njihovi poslovni modeli prethodno preuzimanju te poticaji koji su inicirali preuzimanje. Na primjeru preuzimanja Droge Kolinske od strane Atlantic Grupe prikazani su ključni faktori preuzimanja te naglašena signifikantnost integracije poslovanja te harmonizacije operativnih procesa, sve s ciljem ostvarivanja čim većih sinergijskih učinaka.
Sažetak (engleski)
Uncertainty of global economies and market conditions drive companies to strengthen their competitive position through growth. Faced with expansion, companies can choose between internal or organic growth and growth through mergers and acquisitons or inorganic growth. Growth through mergers and acquisitions has the benefits of reducing unit costs, achieving economies of scale etc. The purpose of this paper is to show what are the key activities that take place throughout the acquisition transaction. Both companies' business environments, their pre-acquisition business models and the incentives that initiated the acquisition are analyzed. The stated example of the acquisition of Droga Kolinska by Atlantic Grupa shows the key factors of the takeover and highlights the significance of business integration and the harmonization of operational processes, all with the aim of maximizing synergy effects.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:148:941149
Studijski programNaziv: Poslovno upravljanje - MBA
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a specijalist/specijalistica poslovnog upravljanja-MBA (univ.spec.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Datum isteka embarga: 2021-02-18
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-02-18 19:24:53