U današnjemu svijetu, u okvirima poslovnih aktivnosti, dominiraju mala poduzeća (više od 95% poslovnih aktivnosti u državi zasluga su navedenoga sektora). Ukoliko se govori o fleksibilnosti, otvorenosti, dinamici i inovativnosti, mala poduzeća su u prednosti pred velikim poduzećima, dok su s druge strane prisutne barijere pretežito financijske prirode (nemogućnost financiranja poslovnih ideja, nepovoljni financijski uvjeti itd.). Sa svrhom uspješnog suočavanja s prilikama i prijetnjama, poduzeća moraju obratiti pozornost na rastuću konkurenciju koja je rezultat različitih unutarnjih i vanjskih faktora. Suvremena praksa strateškog upravljanja ukazuje na značenje specijalizacije i izgradnje specifičnih znanja/vještina koje poduzeću, temeljem korištenja vlastitih potencijala, osiguravaju uspjeh na budućim tržištima, bez obzira na izrazitu dinamičnost i nepredvidivost promjena u okruženju. Da bi mala poduzeća bila uspješna na tržištu, ona moraju posjedovati sustav za pretvaranje strateških namjera u akcije koje vrijede. To je sustav profesionalnog upravljanja koji menadžerima pomaže u obavljanju njihova posla na konzistentan i svrhovit način. Upravljanje je složen posao, u kaosu suvremenog života, obilježenog ţestokom konkurencijom mala poduzeća trebaju znati organizirati uređene i ciljno usmjerene aktivnosti. Za opstanak malog poduzeća u konkurentskom tržišnom okruženju ono se mora strateški pozicionirati prema okolini, primjenjivati metode strateškog menadžmenta, formulirati i implementirati vlastite strategije te provoditi stratešku kontrolu. Mala i srednja poduzeća predstavljaju veliki dio ekonomije svake države pa tako i naše. Važnost tog segmenta ekonomije povlači za sobom potrebu istraživanja uspješnosti tih poduzeća. Kako je jedan od najvažnijih aspekata uspješnosti malih i srednjih poduzeća njihova inovativnost, proučavanje inovacijskih djelatnosti i njihovih učinaka je od vitalne važnosti.