Današnji način poslovanja poduzeća svih tržišta podrazumijeva potrebu konstantne prilagodbe poslovnih aktivnosti trendovima koji se svakodnevno mijenjaju te izazovima koji su svakim danom na sve višoj razini. Upravo zbog navedenog, javio se koncept strateške analize kao proces prikupljanja i analize podataka o vanjskom i unutrašnjem poslovnom okruženju. Sama važnost provođenja strateške analize očituje se u kontinuiranim promjenama uvjeta poslovanja koje se događaju na gotovo svim tržištima i gotovo unutar svih industrija. Jedan od najviše korištenih modela za provođenje strateške analize jest i Porterov model pet konkurentskih sila koji naglašava važnost pregovaračke moći kupaca, pregovaračke moći dobavljača, prijetnji tržišnih supstituta, stupnja suparništva između tržišnih konkurenata te prijetnji od ulaska novih konkurenata na tržište. Jedno od najbrže rastućih tržišta današnjice također je i tržište menadžment konzaltinga. Tržište menadžment konzaltinga počelo se razvijati krajem 19. stoljeća u SAD-u te podrazumijeva usluge koje se mogu prodati ili kupiti, a temelje se na znanju. Danas, menadžment konzalting čini najšire područje cjelokupne konzalting industrije te čini više od 50% konzultantskog tržišta. Tržište menadžment konzaltinga u Republici Hrvatskoj počelo se razvijati kasnije od njegove inicijalne pojave u svijetu, a profitni potencijal tržišta mikro subjekata menadžment konzaltinga u Republici Hrvatskoj od strane samih konzultanata uglavnom je ocijenjeno osrednjom ocjenom, pa se može zaključiti kako postoji velik prostor za napredak i poboljšanje uvjeta poslovanja na spomenutom tržištu.