Kontroling je multidisciplinaran i suvremen proces usmjeren prikupljanju podataka iz različitih organizacijskih jedinica unutar poslovnog sustava s ciljem upravljanja poslovnim rezultatom kroz koordinaciju i integraciju poslovnih procesa. Važnost kontrolinga je u pružanju podrške menadžmentu pri donošenju poslovnih odluka i usklađivanju zacrtanih planova i ostvarenih rezultata. Cilj pisanja ovog rada je donijeti zaključak kolika je važnost uloge kontrolinga i prikazati način njegova djelovanja unutar velikog poslovnog sustava poput Hrvatske elektroprivrede. U radu se nastoji prikazati odnos i način suradnje menadžmenta i kontrolinga u HEP-u d.d., kao i suradnja s ostalim dijelovima poduzeća. Opisuju se aktivnosti i poslovi koje kontroling koristi u svrhu ispunjavanja ciljeva poduzeća, koordinirajući i integrirajući pojedinačne ciljeve pojedinih funkcija u cjelokupni cilj poslovanja. Primarni izvor podataka predstavlja istraživanje u obliku dubinskog intervjua unutar Sektora za kontroling HEP-a d.d. Za analiziranje društava unutar HEP grupe korištene su informacije sa službenih stranica HEP grupacije, te službena literatura koja je dodijeljena za potrebe pisanja ovog diplomskog rada. Na temelju uvida u poduzeće, čitatelj saznaje u kojoj mjeri se teorijska stajališta i postavke kontrolinga podudaraju ili razlikuju s poslovnim praksama kontrolinga u poduzeću.