Velika i srednja poduzeća imaju u svojoj ponudi više proizvoda ili usluga, a najveći koncerni imaju unutar svoje organizacije proizvode i usluga grupirane u više divizija. Da bi poduzeće bilo uspješno, mora dobro upravljati portfeljem proizvoda ili usluga. ''Potreba za portfeljem proizvoda ili usluga očita je. Svako poduzeće treba proizvode u koje će investirati svoj novac. Svako poduzeće treba proizvode koji stvaraju novac. I svaki proizvod po svojoj prirodi treba stvarati novac, jer je inače njegova vrijednost nikakva. Samo poduzeća koja imaju balansirani portfelj proizvoda mogu iskoristiti svoju snagu i kapitalizirati prilike rasta.'' Tu rečenicu napisao je 1970. Bruce Henderson prilikom predstavljanja BCG-ove matrice rasta, čuvenog alata koji pomaže poduzećima u strateškom planiranju. Prema nekim procjenama, gotovo polovica Fortune 500 poduzeća pri izradi svoje strategije rasta koristilo se tim alatom, koji je obvezno gradivo na poslovnim školama. S vremenom se i nekadašnje tumačenje BCG-ove matrice rasta promijenilo. Danas veliki tržišni udio nije više garancija uspjeha. Naime, zbog tehnoloških se inovacija tržišta mogu gotovo preko noći srušiti. Prisjetimo se poduzeća Kodak, koje je imalo veliki tržišni udio u filmovima za fotografske aparate, koji su pojavom digitalne fotografije gotovo preko noći prestali postojati kao proizvod. Danas je mjera uspjeha brzina kojom poduzeće uvodi nove i napušta stare proizvode, no treba pripaziti da eksperimentiranje bude kontrolirano, da se ne bi razbacivao novac.