U ovom radu biti će istražene specifičnosti stilova vodstva kao i motivacije kod povremenih i stalnih zaposlenika. Vodstvo je jedan od temeljnih faktora uspjeha svake suvremene organizacije, te je izuzetno važno da vodstvo i motivacija budu što više koordinirane kako bi se na taj način postigli svi zadani poslovni ciljevi. Motivacija je u suvremenom poslovanju postala jedan od ključnih faktora, te je od iznimne važnosti da organizacije posvetu maksimalnu pažnju zadovoljavanju ciljeva svojih zaposlenika. Zaposlenici su glavna konkurentska prednost svake organizacije, te cilj svakog uspješnog menadžera je upravo iskorištavanje maksimalnog potencijala svakog zaposlenika. Zaposlenici se značajno razlikuju u svojim preferencijama i željama te je važno te razlike prepoznati i pokušati ih zadovoljiti na što bolji način kako bi postigli obostrano zadovoljstvo. Kako bi se što bliže objasnio utjecaj stila vođenja na motivaciju stalnih i povremenih zaposlenika u svrhu ovog rada biti će provedeno empirijsko istraživanje. Istraživanjem se želi prikazati kako stil vođenja ima znatan utjecaj na motivaciju zaposlenika, te kako je u suvremenom poslovanju izuzetno važno posvetiti pažnju nematerijalnim oblicima motiviranja koji se najbolje provode kroz odabrani stil vođenja. Rezultati istraživanja pokazuju kako se veći dio ispitanika osjeća ugodnije u radnom okruženju u kojemu se vođe vode demokratski stilom vođenja, te kako ti zaposlenici imaju bolju percepciju o svojim vođama. Isto tako od iznimne je važnosti naglasiti kako se istraživanjem pokazalo kako svaki pojedinac ima drugačije faktore motiviranja, te da se ne može primjenjivati ujednačen oblik motiviranja u svim organizacijama.