Organizacijske promjene predstavljaju složenu i višedimenzionalnu pojavu koja je predmet istraživanja sve većeg broja autora. Nestabilnost, neizvjesnost te konkurentska borba u globalnom poslovanju zahtijeva od poduzeća adekvatan organizacijski odgovor. Organizacijske promjene predstavljaju kompleksan proces u kojem treba uskladiti više čimbenika. Potrebno je ostvariti organizacijske ciljeve, prilagoditi se situaciji vodeći brigu o ljudima kao najvažnijem organizacijskom resursu. Upravo u ovom radu istraživano je kako poduzeće iz građevinske industrije upravlja organizacijskim promjenama. Organizacijske promjene u Ab gradnji popraćene su izrazitim uspjehom. Utvrđeno je da Ab gradnja u vremenu zahvaćenom promjenama na ključim pozicijama ima ljude koji vjeruju u uspjeh poduzeća. Predanim radom, motivacijom zaposlenika, inovativnim rješenjima i implementacijom vrhunske tehnologije Ab gradnja odgovara na postavljene izazove. Potvrđeno je da su zaposlenici pozitivno reagirali na promjene i samim time pridonjeli jednostavnijoj provedbi istih ne pružajući znatan otpor. Ab gradnja shvatila je promjene kao imperativ modernog poslovanja, a to je bio ključ za daljnji napredak. Iako je u svojim počecima bila tek podružnica velikog građevinskog lidera Begrada na području bivše Jugoslavije, samostalnim djelovanjem uspjela je postati znatno uspješnija. Štoviše, zbog svoje inertnosti, Begrad zanemaruje utjecaje okoline i vapaj zaposlenika za promjenama te posluje na isti način kao i u vrijeme kada je osnovano. Posljedice su gubitak poslova, nezadovoljstvo radnika te na kraju i stečaj. S druge strane Ab gradnja, tada kao malo poduzeće, prihvaća neizvjesnost i rizik provodeći promjene u tehnologiji, strukturi organizacije, ljudima te promjene proizvoda poboljšavajući njihovu kvalitetu. Promjene su ono što je nužno za svaku organizaciju kako bi se svojevremeno revitalizirala, ali i za tržište. Investitori prepoznaju kvalitetu, sklad organizacije s kojom sklapaju poslove te imaju potpuno povjerenje u nju.